《专卖店制度新》word版

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1、专卖店工资制度(实施日期:2010年5月1日)1、工资结构:底薪+工龄+提成A、底薪:职等工资+职级工资+餐费补贴+话费补助+医疗补助+满勤奖单位:元/月职位职等工资职级工资餐费补贴话费补助医疗补助满勤奖金见习工资转正工资一职级二职级三职级店长1050+50950200100505050店助950+50900150100505050资深店员/储干900+50850100200100/5050店员750+50800/50100100/5050²职等为员工岗位,职级为员工岗位技能;店铺人员编制6人及6人以上设立店长及

2、店助职位;店铺人员编制5人视实际情况设立店长及店助或资深岗位;店铺人员编制4人及4人以下设立店长及资深岗位;新进员工为零职等,零职级;见习员工+50元为满勤奖²店铺店长职位、店助职位、部份资深(编制5人及5人以下店铺)由零售主管跟据实际情况编制(随机调整),资薪直接变动²如若店铺原来店长或店助级别有调店或调岗位资薪直接跟随变动²每一位店铺员工在晋升职级、职等时必须附述职报告;每年3月、9月有导购和资深导购晋升考核的机会,工作满3个月以上可参加职级考核,满半年可参加职等考核;²见习员工为零职等,零职级²因店铺销需要

3、招收临时员工其工资按每天50元核算,上班需服从相关店铺安排,不享受其他相关补助;B、工龄补贴工龄(年)1年2年3年3年以上每月补贴30元60元90元100元²工龄补贴为30元/月/人。工龄3年以上封顶为100元;²当员工工作满一年时,由本人提出书面申请,经部门经理审批后方可执行;²提成部分:,见附表12、节假日工资计算特步(中国)有限公司直营本部---迪士尼项目电话/传真:0595-2805601911/11因零售店铺节假日正值销售高峰,同事不仅不能按规定放假,还需要上全天班。节假日期间,直营店同事工资按底薪的三

4、倍结算。(具体的工作时间按照各区域情况提前通知。)附节假日表:(共10天)春节(初一至初三):3天劳动节(五月一日至五月三日):3天国庆节(十月一日至十月三日):3天元旦(元月一日):1天工资计算方式如下:如一个同事月基本工资为1000元,元旦当日工资为100÷30×3=100元,当月的基本工资为1066元。3、提成制度方案:销售提成:采用集体抽跟个人抽的结合方式,提高店铺团队凝聚力及团队竞争力;注:A:团购按实际销售的1%进行销售提成B:特卖经公司确认目标,未达标按1%提成,百分百及以上达标按2%提成,达成目标

5、120%,每位同事加奖50元B:店铺员工新进入职或升职要经过一至三个月的试用期,由于试用期为学习阶段,因此首月不计算业绩提成,试用期满由店长、零售主管评估合格后转正,转正后的工资奖金按公司规定执行;C:临时员工不享受业绩提成D:根据直营店目前经营现状,适于采用集体加个人提成,并适当单项奖鼓励的方法;另设一个单项奖:最佳配合奖(由店铺同事选取,零售主管评定);奖金现金100元,在每月工资中体现;(3人及3人以下店铺不参与单项奖鼓励方法);最佳配合奖授予当月最具团队精神,对店铺管理工作配合度最高的同事。例:以厦门中山

6、为例当月销售任务为25万,完成率为92%,即实际完成数为23万。导购人数为6人,店长1人,店长助理1人,其中导购C为资深员工,A为见习员工且全部为全勤。店长业绩:23000元(店长已完成店员平均水平50%,业绩分摊至配合性较强同事)店助业绩:29000元(店助已完成店员平均水平60%,业绩分摊至配合性较强同事)导购A业绩:36000元导购B业绩:35000元(团队配合性,店长店助业绩已分配12000元)特步(中国)有限公司直营本部---迪士尼项目电话/传真:0595-2805601911/11导购C业绩:4500

7、0元(团队配合性,店长店助业绩已分配10000元)导购D业绩:35000元(团队配合性,店长分配5000元)导购E业绩:38000元(团队配合性,店长分配8000元)导购F业绩:41000元(团队配合性,店长分配7000元)通过评定,导购B为当月最佳配合奖得主则工资为:店长:1400+690=2090元店助:1300+460=1760元导购A:800+540=800元(540做为店铺分配基金)导购B:1000+525+100=1525元导购C:1150+675=1825元导购D:1000+525=1525元导购E

8、:1000+570=1570元导购F:1000+615=1615元以上工资核算方案鼓励多劳多得,同时也综合考核其除销售以外的其他方面表现。店铺根据个人工作表现;业务知识等各有关方面的考核结果,会有不断培训和提升的机会。特步(中国)有限公司直营本部---迪士尼项目电话/传真:0595-2805601911/11附表1:具体抽成明细序号类型店铺岗位配置61%-70%70%-8

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