全省煤矿安全培训工作会议经验材料

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1、全省煤矿安全培训工作会议经验材料创建高标准培训基地打造高水准培训质量中煤第五建设公司职工培训中心2008年，我们认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，牢牢树立“安全发展，培训先行”理念，积极开展培训机构标准化建设,加大投入，完善管理，创建高标准培训基地，打造高水准培训质量。一年来，开展了安全生产管理人员、特种作业、普通入井、职业技能鉴定、管理干部等6大类30余个工种（岗位）的培训，办班259个，培训学员7058人次，公司三项岗位人员与普通工种在岗持证率100％。为打造公司“王牌军”矿建施工队伍，促进公司安全发展作出了积极贡献。我们的主

2、要做法和体会是:一、创新理念人为本，强化意识高水准以人为本，创新培训理念。培训工作的实践使我们充分认识到：开展职工安全培训工作是实施人才强企战略、提升职工素质的重要途径，是加快本质安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措，是打造矿建施工企业“王牌军”队伍的迫切需要。我们从落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会的高度出发，联系目前公司转型、施工队伍-10-结构变化、人员素质不适应生产需求的状况，提出并确立了“安全发展，培训先行”的核心理念，确立了“抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训不称职”的观念。启动了强化职工培训的“素

3、质工程”，建立了“安全大培训、岗位大练兵、技术大比武”的自主教育培训模式。培训理念深入人心，大家认为：培训是给职工的最大福利和关爱；不关注培训的干部是没有远见的干部，不参加培训的职工是没有出息的职工，不注重培训的企业是没有希望的企业；培训是回报率最高的投入，培训要付出，不培训将付出更多。确立了“三违可免，隐患可除，风险可控，事故可防”的本质安全理念。理念改变观念，观念引领行为。公司每年召开一次培训工作会议，2008年8月份的公司培训工作总结及表彰大会指明了今后的培训方向和重点。一是地面单位与矿建单位并重。各生产厂、辅业单位也要加大培训力

4、度。二是安全培训与技能培训并重，实现有机融合，突出培训实效。三是各层次人员培训并重，要重视普通工人的培训，更要重视班组长、管理人员的培训。我们提出“打基础”工程，将班组长培训作为一个重要课题来实施，力争通过几年的建设，打磨出一支过硬的班组长队伍；同时加强对管理人员的培训，提升领导水平、管理艺术和组织协调能力，实现管理层“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范”的要求。四是加强师资队伍建设。将真正能胜任培训工作的人员安排到教师岗位上，严把教案编写质量关，杜绝花架子，务求真实效。-10-公司各单位坚持观念是先导、机制是保证、落实是关键、质量

5、是根本的培训宗旨，大力加强职工安全培训工作，为打造本质安全型企业、提升公司核心竞争力和管理水平作出了积极努力。中煤能源集团、江苏煤矿安监局领导多次到培训中心检查指导工作，公司领导多次专题研究培训工作，要求强化标准化意识，高标准建设一流的培训中心，打造高水准培训质量，所有这一切都为我们创建高标准培训基地打下了良好基础。我们还坚持“走出去”取经，先后去神华神东公司教育培训中心、山西潞安矿务局培训中心等处参观学习。9月份，培训中心管理人员参加了省局煤矿安全培训机构管理人员培训班，系统学习了安全培训管理、信息网上传递、验印申请审批、证书制作及发

6、放、培训需求分析流程、培训方案编制等内容。10月份，培训中心中层以上管理人员又到省培训中心专门学习培训教学管理、考务管理、学员档案管理，重点学习了培训入档资料标准化格式。对照《安全培训机构认定标准》，全面提升硬件设施和软件必备条件，积极实践，走出了一条建设标准化培训机构的新路子，完善了培训机构的标准化建设。二、加大投入聚活力，规范管理出实招加大资金投入，提高培训硬件水平是建设标准化培训机构的基础。培训中心现占地46亩，固定资产1500余万元。有5个标准化多媒体教室、3个研讨室和2个微机教室（配备液晶电脑90台），可接纳学员500余人同时

7、上课。公寓、餐厅可容纳210人同时食宿。-10-拥有提升运输、采掘、通风安全、电气防爆等4大模拟实验系统。2008年，公司又新投资180万元建成了矿建施工实训基地，包括立井主提升系统、斜井“一坡三挡”系统、压风系统、排水系统、模拟巷道（打眼、装药、爆破）施工系统、电气焊、调度绞车、场内行车起吊等实际操作设施；煤（岩）巷掘进机、电机车、装岩机、喷浆机、高低压电气设备等矿建施工设备的现场参观体验。另有公司机厂和技术实验中心2个辅助实训基地，其中技术实验中心投资200万元，于2008年4月建成并投入使用。另外，办公室、会议室、档案室、安全教育

8、展室、图书室、浴室、体育场健身休闲、乒乓球活动室等场所设施又得到充实，配套齐全。整合资源，为创建高标准化培训基地积聚活力。公司将安全培训、技能鉴定、干部培训等资源整合为一体，成立了既有培训管理职能又有办学功