关于高层建筑施工管理相关问题分析

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1、关于高层建筑施工管理相关问题分析【】结合杭州市某综合办公高层建筑，地上25层地下2层，总建筑面积53128m2。分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。　　【关键词】高层综合楼；管理体制；组织　　市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也成为新时期项目组织者的必备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益也受到很大的影响，分析影响质量的原因不外乎以下几种情况：　　1重

2、建不重管的弊端　　在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员履行职责不到位，故而导致操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。　　2手工作业的不合理　　操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工；原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料

3、贮存、堆放不合理，对原材料的合格率控制不严格，影响工程质量，给公司的经济造成损失。施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。　　3安全措施管理混乱　　安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思；施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育；安全人员没有给操作人员进行安全技术交底；防护措施、脚手架的搭设没有组织验收；消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。　　随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中

4、的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。　　3.1认真落实规章制度和技术规范　　作为组织管理人员要全面、完整编制总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实、组织

5、图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局、促局部，多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。　　3.1.1施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗

6、位责任制。　　3.1.2控制挖方标高、轴线标高的复核，并作好记录。　　3.1.3基础砼浇筑后基土回填：　　质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐蔽工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好并严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小

7、工作，如厨卫内管道接口、隐蔽工程、细部工程等，以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出厂合格证，复验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量，层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行组织，一个组织者的全新管理水平就会提升到同行业前列。　　3.2建立材料管理制度　　项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设

8、计和施工技术方案外，还应该加强材料的管理，建立和实施材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的检验和复试制度，落实采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量、质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一。监理单位是建筑市场的主体之一，要向监理递交出厂合格证、准入证、试验验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。　　3.3安全生产是提高工程质量的有效保证　　组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人