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《2015年煤矿区队长年终总结及2015年工作思路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档2015年煤矿区队长年终总结及2015年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.892016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档2015年煤矿区队长年终总结及2015年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领
2、导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.892016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档2015年煤矿区队长年终总结及2015年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主
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5、月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.892016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档2015年煤矿区队长年终总结及2015年工作思路XX年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.892016全新精品资料-
6、全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就特采队XX年的工作做一简要总结。一、XX年1-10月份工作任务完成情况:XX年我区主要在7406、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消
7、普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨,完成计划的107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来最好水平。二、XX年开展的主要工作1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开
8、展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职
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