综合管理表单(1)

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1、一、项目综合管理表单表1-1项目利益相关方需求调查表编号：编号利益相关方：部门、负责人电话需求沟通情况沟通结果领导意见经办人时间表1-2项目利益相关方需求汇总表编号：编号利益相关方需求部门及负责人电话沟通情况沟通结果经办人备注制表：年月日表1-3项目范围一览表项目名称：项目编号：日期：项目经理：项目负责人：项目论证：项目产品：项目交付成果：不包括的工作：约束条件：假设前提：项目目标：工期预算资源：已有资源需采购资源项目主要风险：组织风险管理风险技术风险外部风险表1-4项目资源数量需求表项目名称：任务

2、编号：日期：项目资源项目联系人资源需要量需要时间是否可获得人员：管理人员监督人员专家技术人员资金原材料、器材设备工具动力技术、方法环境特殊服务：开发和检索文书工作1-5综合计划表格编制要点计划种类说明编制要求要点总体项目范围、目标（交付成果功能、质量、进度、费用），环境、背景，总体部署，里程碑总体计划与控制，条件、保证，关键点，协调关系，组织与项目经理、关键人员安排，资金筹措，利益相关方协调，项目级WBS计划分解实施包括工作细则、工作检查及相应措施等主要说明应采取什么方法组织实施项目，研究如何利用最佳

3、资源，用尽量少的资源获取最好的效益人力资源明确工作分解结构中各项任务应由何人来承担以及工作之间的相互关系先自上而下然后再自下而上进行的顺序修改确定设备采购明确所需设备的名称，得到所需设备的时间，设备必需的设计、制造与验收时间，设备进货来源需掌握有关采购物的信息，由采购部门负责人制定，项目经理检查所订计划是否能保证项目管理总目标的实现，尤其是工期目标能否按时实现资源采购明确所需物资的名称与数量，得到物资、技术资源需要的时间，物资的设计、制造与验收时间要预先安排一个切实可行的物资、技术资源供应计划变更控制明确变更种类，包括进度变更、费

4、用变更、合同变更、范围变更、人力资源变更等主要规定处理变更的步骤、程序及确定变更的准则绩效报告明确进度控制，预测有关活动的发展进度进度控制要确定所监督的工作何时调整，何人调整，收集和处理信息方式，如何检查工作进展情况和采取何种调整措施，要简明扼要地表达绩效报告计划，规定何人负责编写报告、向何人报告以及报告内容等财务会计主要是费用控制计划，实际费用与预算费用的比较，确定盈亏情况规定需要何种预算细则，预算哪些费用，进行哪些比较，用何种方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取补救措施文件控制主要包括原始的以及修订过的计划、全部文件、有关

5、标准、项目目标文件、用户文件、绩效报告文件与项目文书阐明文件的控制方式、各种细则，并负责建立与维护项目文件应急计划在明确工期和预算方面要留有余地，同时要有修订进度的准则、修订计划的准则和制订补充计划主要规定何种情况才能实施应急计划支持计划包括软件支持、培训支持和行政支持计划要收集尽可能多的信息，综合考虑，通盘研究表1-6综合工作情况记录表工作名称工作所属部门从事本工作的人数日期：年月日工作项目各项工作所占时间的比率条件确认1．工具仪器：2．机械设备：3．原料器材：4．报告与记录：5．教育程度：6．经验：7．创造力：8

6、．体力：9．智力：10．视力、听力：11．保养责任：12．质量责任：13．守秘责任：14．工作环境：15．工作危险性：审核人：制表人：二、项目组织与项目团队管理表单表2-1项目人员应聘筛选比较表面试人数人面试日期主持面试人员应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平表2-2职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日表2-3项目部人员任职审批表拟任职人姓名

7、拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见签名盖章年月日项目经理意见签名盖章年月日人力资源部门意见签名盖章年月日领导审批意见签名盖章年月日注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。表2-4项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目经理项目副经理项目总工设计部质量安全部综合部工程部采购部财务部办公室PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查表2-5项目主管、项目经理绩效考核表（

8、1）指标类别类别总分考核指标指标分数指标解释工作能力25组织协调能力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力判断应变能力4处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、