绩效考核方案(7)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01绩效管理方案页次1/8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、目的:为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健全管理人

2、员绩效考核制度，特制订本方案。二、实用范围公司内经理级以下的管理技术人员三、管理职责1．管理小组成员；公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同志组成。由刘德锋牵头任组长,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明任副组长。2、工作职责监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午2点对各个部门安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的责任感，对企业法人及

3、总经理负责。四、考核周期:公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。(一)试用考核：任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准后交人事备案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方制定审核审批文件编号GRSP/QP/07港荣食品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01

4、绩效管理方案页次2/8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。(二)月考核：各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。(三)年中考核：员工于每年6月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。(四)年终考核

5、：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。考核年度：自1月1日起至12月31日止。五、绩效考核一般规定:(一)、有下列情况者不得参加考核。1试用期人员（仅试用考核）。2复职未满3个月。(二)．考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。1优秀成绩为：标准分90分以上。2良好成绩为：标准分75分以上。3中等成绩为：标准分60分以上。4差成绩为：标准分40分以上。(三)．年中、年终考核分初核、复核。(四)．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。(五)．年中、年终

6、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。1所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方制定审核审批----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号GRSP/QP/07港荣食

7、品发展有限公司版本/状态A/0制定/日期A/2008/08/01绩效管理方案页次3/82旷工日数达2天以上者。3本年度受记过以上处分者。(六)．考核表有：1〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。2〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。3〈科长考核表〉科长考核使用。4〈组长考核表〉组长、班长考核使用。5〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。6〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。六．考核程序：(一)部长级管理人员绩效考核