绩效考核实施办法

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1、绩效考核实施办法1目的为激发全体员工的生产、工作积极性，发挥每位员工的潜能，体现按劳分配、奖勤罚懒的原则，提高工作质量，提升企业管理水平，促使企业取得良好的经济、社会效益，特制定本办法。2组织机构、职责2.1公司建立绩效考评小组：组长：总经理组员：副总经理、总工程师、公司办主任、人力资源部部长2.2考评组职责审核车间、部门上交的考核情况，处理考核中出现的问题。3实施办法考核实行按月逐级考核。3.1总经理考核公司领导层及所直管的中层正职；3.2副总经理和总工程师考核分管范围内的中层正职；3.3部门正职考核本部门副职、室主任、技术、管理、业务、工人；3.5班组长考核本组组员

2、。4考核4.1考核按考核指标、工作标准和现场考核三方面进行考核；4.2考核实行百分制考核，指标考核占60%，工作标准考核占40%；现场考核单列，用罚款单的形式进行。4.3指标考核及说明4.3.1指标考核，按照公司目标管理要求，对完成的经营生产指标业绩进行考核。考核指标见附表。4.3.2生产指标(1)产量指标：产量指标考核以完成产品工时为对象。当生产任务饱满时，以给定的基数为准（基数为前三年产品的产量数据加权平均及公司的年度产量目标确定）；当生产任务不足时，则以生产计划数为准；考核时以生产部下达的生产计划和增补调整计划为依据，无计划的不予认可。(2)生产计划完成率：a公司

3、和生产部结算为当月的入库成台数，由储运部提供数据；b生产部和车间结算为当月入库或转序的成台零部件或入库的产品数；c车间和班组结算为当月完成成台的零部件数；d计算公式：当月完成数除以当月计划数。(3)生产计划准期率：生产计划准期率的计算是指产品（或零部件）在计划期内的完成数除以计划数。4.3.3质量指标质量指标的考核以质量部检查、统计的数据和用户、销售部、生产部反馈的信息为准。4.3.4环境、安全指标环境、安全指标的考核，以设备安全部检查、统计上报的数据为准。4.3.5工作指标(1)现场管理、班组管理的考核以生产部的检查、统计的数据为准；(2)供应准期率以生产部统计的数据

4、为准；(3)技术服务及时的考核以生产部、销售部统计数据和信息为准。(4)老产品改进计划完成率、新产品开发计划完成率的考核，以技术部统计的数据为准；(5)设备完好率的考核以设备安全部检查、统计的数据为准；(6)合同评审率、合同履约率、销售计划完成率的考核，以销售部统计的数据为准；(7)资金回笼率的考核以财务部统计的数据为准；(8)培训计划完成率的考核以人力资源部统计的数据为准。4.4工作标准考核4.4.1工作标准考核，由各级考核人员对照工作标准考核条文对直接下级打分考核。4.4.2在工作标准考核中通用条款“遵章守纪”条文（10分），考核时分为4个等级：即“无违规违纪”得1

5、0分，“轻微”得8分，“一般”得5分，“严重”为0分。“轻微”指对公司、车间、部门工作无明显影响；“一般”指对公司、车间、部门有影响，“严重”指对公司、车间、部门工作有一定影响或较大影响。4.5日常工作的现场考核4.5.1考核内容(1)劳动纪律：上班无故迟到、早退、离岗、旷工；上班过程中串岗、漫骂、斗殴、饮酒、游烟、赌博及不服从分配指挥、消极怠工和毁坏盗窃公司财物、干私活等。(2)工艺纪律：在生产中不遵守工艺纪律、违章指挥、违章作业等；(3)质量工作：在质量工作上弄虚作假、隐瞒不报、不执行相关管理规定；(4)计量工作：不按规定使用、保管计量器具等；(5)技术文件管理：毁

6、坏、污染、乱扔、不按规定归还图纸技术文件等；(6)设备工作：不遵守设备维护保养规定，不遵守设备操作规程等；(7)定置管理：物料、工位器具、工具架、工具箱物品的摆放不按规定等；(8)环境工作：工作区不清洁、有死角、地面有杂物垃圾、对废弃物不按规定分类堆放在盛装容器内等；(9)安全工作：违反安全管理规定，违章指挥、违章作业等；(10)搬运工作：野蛮操作，不按规定运输，导致产品磕碰划伤等。4.5.2考核办法(1)考核人员采用现场罚款单的形式，一联考核人员留存、一联交被考核人员，一联交车间统计员统计存档，一联交人力资源部执行，在当月奖金统一扣除；(2)罚款金额按情节的轻重、影响

7、大小、分别给予20~200元的处罚，情节严重者还要给予行政处分；(3)考核人员为班组长、质检员、车间管理人员、车间主任、公司行政归口管理部门负责人。4.5.3考核权限(1)班组长、检验员、车间管理人员现场罚款最高金额不得超过100元；(2)车间主任、部门负责人罚款最高金额不得超过200元；(3)对情节严重，罚款超过200元以上的需报公司领导批准执行。4.6考核时间要求4.6.1各部门、车间负责人于次月的2日将对本部门、车间的考核结果报分管领导签字后送人力资源部；4.6.2各相关部门、车间将完成的有关经营、生产考核指标数据于次月的2日报人力