智能安全文明施工设计方案和对策

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1、智能化设备采购、安装工程施工方案建设单位：永华房地产开发有限公司施工单位：广通系统工程有限公司2010年4月18日目录第一章施工组织部署41.1工程准备阶段4第二章工程实施阶段62.1安装工程的合理划分62.2施工过程的劳动力控制62.3施工过程的计划控制72.4施工过程的质量控制72.5施工过程的档案资料控制82.6工程调试、验收阶段82.6.1对工程项目进行全面检查:92.7工程中所需工机具92.8电缆及线管敷设方法92.9系统施工重点、难点及处理措施112.9.1闭路电视监控系统112.9.2门禁系统12

2、2.9.3停车场管理系统：12电动挡车器功能特点132.10系统设备安装前的检查162.10.1安装环境的检查162.10.2设备的检查162.10.3线缆的检查162.10.4防护目标的自身特点及放置情况。162.11设备的安装要求172.11.1监控系统172.12调试方法192.12.1监控系统192.12.2门禁系统212.13工程施工质量232.13.1系统质量的主观评价242.13.2系统质量的客观测试252.13.3图纸资料的移交252.13.4验收的标准262.13.5验收依据：272.13.6

3、验收的步骤28第三章安全文明施工措施333.1安全施工333.1.1安全保证措施333.1.2仓储材料与设备安全管理343.1.3成品保护措施343.1.4防火措施353.2文明施工363.3环境保护措施36第一章施工组织部署根据XXX项目智能化项目工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：工程准备阶段；工程实施阶段；工程调试验收阶段；工程配合使用阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。1.1工程准备阶段技术准备以工程承包合同为依据，抓紧施工路线和施工图的会审工作。

4、完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。同智能化项目工程的项目经理讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便前期工作安排和后期设备的定货和运输。在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，月计划和现阶段的施工计划。编制系统总体施工方案和各设备系统的分项逐段施工方案。在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。设备、材料准备根据确定的设备与补充材料清单，进行定货采购。编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。在甲方分配的场地搭建办

5、公、加工、仓库等临时设施。编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。现场准备办妥施工各项安排计划。办妥施工人员现时工作。对施工人员进行严格的安全教育。认真检查施工器具的安全性和可靠性。在甲方分配的场地搭建现场加工的制作工场。第一章工程实施阶段XXX项目智能化项目工程实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序

6、，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：1.1安装工程的合理划分◆按时间划分管道穿线阶段。设备安装阶段。各个子系统调试阶段。交工验收阶段。◆按工种划分线管、线槽安装。电线、电缆敷设。外围设备安装。机房设备安装。电线、电缆接驳。线路测试、设备调试1.2施工过程的劳动力控制根据XXX项目智能化项目工程施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。1.1施工过程的计划控

7、制在XXX项目智能化项目工程施工的过程中，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。1.2施工过程的质量控制建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入智能化项目工程施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由项目经理，现

8、场经理，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。质量管理小组的工作步骤如下：找出问题，分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检