新君汇花地湾管理人员质量职责

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1、新君汇·花地湾一期工程项目管理人员质量职责新君汇·花地湾项目经理部项目管理人员质量职责编制：中建三局新君汇•花地湾项目经理部二00八年一月十六日6新君汇·花地湾一期工程项目管理人员质量职责一、项目经理质量职责1、负责项目质量体系的建立、实施和保持正常运行。2、及时掌握项目质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的关键问题。3、负责就与质量体系有关事宜与南方公司的联络工作。4、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场落实，把项目质量管理目标分解到班组和个人，对本经理部的工程质量和工作质量负责。5、认真贯彻落实上级关

2、于质量管理的政策、法规、制度，正确处理工程进度与质量的关系，当两者发生矛盾时，必须保证质量优先。6、严肃工序纪律，严格执行各项质量措施和质量控制程序。7、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析处理，并及时向公司质量部门反馈各种质量信息。8、组织保存好生产过程的各种原始记录，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。9、组织开展QC小组活动。10、组织项目经理部人员的培训工作，保证在岗人员持证上岗。11、严格按岗位责任制对项目各岗位人员进行考核。职责人签名：6新君汇·花地

3、湾一期工程项目管理人员质量职责二、项目总工及内业技术员（资料员）质量职责1、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单。2、负责组织编制、审核该项目（中、小型）施工组织方案，报上一级技术部审批。3、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。4、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计、施工方案及作业指导书的交底。5、负责审核在建工程技术档案资料。6、负责推广应用“四新”技术及上报工作。7、负责检查工艺的执行情况，协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。8、掌握生产进度的同时准确掌握质量动态，并严格控制质量形

4、势，发现问题要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。9、组织好均衡生产，搞好工序管理和工程统计工作，并对现场管理引起的质量问题负责。职责人签名：6新君汇·花地湾一期工程项目管理人员质量职责三、项目质安员质量职责1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。2、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。3、收集、保管好项目的质量档案，参加本单位质量事故及不合格品的质量分析会，做好记录，组织指导QC小组活动。4、严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判定进场材料和工程产品

5、的符合性，做出合格证或不合格证的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。5、对不合格品按类别和程序进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、整改通知单及废品通知单。6、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时制止或反映。7、发现以下情况，质检员应拒检工程，并发出拒检通知：⑴送检样本来源不清，投入产品的数量不符；⑵质量跟踪记录填写不清或填写不正确；⑶未进行“三检制”的工程项目；⑷不符合规定使用的审批手续不齐全；⑸没有施工技术交底或未执行的。8、正确填写不合格品通知单、整

6、改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。9、坚持原则、秉公办事，严格执行工艺规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质检员有权越级反映质量问题。职责人签名：6新君汇·花地湾一期工程项目管理人员质量职责四、项目工长质量职责1、强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量的前提下，抓生产进度。2、遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。3、严格控制材料投入、产品数量，严格控制不合格品的非法流失。4、严格执行“三检制”，并做好工

7、程质量的自检工作，对不合格品严格按四不放过的原则进行处理。5、做好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6、做好技术交底工作，对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查，对工程质量不合格部位负责整改实施工作。7、做好分项工程试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证，对实验过程及上报的数据负责。8、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动，开展技术创新和合理化建议活动。9、工程交竣工时，应将生产过程中的有关原始记录转交给本单位的内业技术管理员，并对移交资料的完成负责。职责人签名:6新

8、君汇·花地湾一期工程项目管理人员质量职责五、项目材料员（库管）质量职责1、材料员应组织质检、工长等技术人员对进场的原材料，进行共同验收。2认真详细填写验收合格或不合格通知单，并及时转达发给有关人员。3、进货实物与合同要求不符不予验收，生产厂家、日期、批号、牌号、