模板内部承包协议书

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1、模板工程内部经济承包协议书编号：发包方（甲方）：承包方（乙方）：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就长沙龙湖璟宸原著1组团项目模板分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况1.1工程名称：长沙龙湖璟宸原著2组团项目1.2工程地点：长沙望城区月亮岛街道戴公庙村金甲冲路旁1.3承包范围：施工图纸内所有模板工程,包括但不限于以下几方面:1.3.1龙湖璟宸原著2组团项目所有相关的模板工程；1.3.2乙方自备手持电动工具,自行采购电动手锯、双面胶、铁钉；所有与模板工程相关的辅助生产工作，如清理、外

2、露PVC套管和死螺杆的清除等；与模板工程相关的所有材料进场卸车,指定地点分类、分规格堆放整齐工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3模板及相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（木模板及木方上的铁钉、铁丝清理，钢管上扣件的清理等）；1.3.4作业面不再使用的模板、木方、钢管应按一定规格采用包装带或铁丝打包捆扎,整齐堆放至指定位置；小型周转材料按要求打包（便于清点、二次搬运为原则）并堆放至指定位置；1.3.5拆模后楼面的落手清工作，包括：各类正常损耗弃用的周转材料，因乙方拼缝不严、涨模、炸模产生的砼、漏浆、上下层墙体接缝漏浆；责任区内的工完场清；1.3.6各类因模板变形或拼缝不

3、严产生的质量缺陷的修补，未达到实测实量90%合格率而必须采取的修补措施(不允许直接采用砂浆修补)；1.3.7施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施。1.3.8班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于1人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。二、质量标准2.1本项目现场管理目标为:；工程质量目标:；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；合同范本2.2为确保管理目标的实现，本项目实施:主体结构实测评价、一层一验、按质定

4、价的结算制度，实测合格率要求达到90%以上，具体抽样、统计、评定标准详见中天建设集团《实测实量作业指导书》；2.3本工程必须全面执行:中天六建公司《模板工程施工作业指导书》的支模体系、关键工序衔接要求。三、关于乙方施工组织模式的约定3.1甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2乙方不得将承包的作业内容再次转包；必须以直属的形式，采用点工或多人协作组的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资。四、工期约定4.1甲方按月或按施工层段下达给乙方，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以2000元/天的罚款，并在

5、当月工程款中扣除；如主要节点工期提前，则按2000元/天给予奖励。4.2进度计划：根据业主的需求，施工进度计划另见各单体进度计划表。4.3对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价5.1模板单价为44元/m2，单价含承包范围内的全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2以上价格包括该班组全部务工人员的养老保险、医疗保险、意外保险、产期保险及高温补贴和雨季施工补贴等一切职工险种及政府文件费用。5.3该单价已考虑班组的合理利润以及人工工资的涨价因素。5.4乙方承诺：上述双方协商签订的劳务工资单价

6、为完成本协议工作内容的一次性包干价，任何情况下均不向甲方提出调整。六、综合单价审核6.1直接费包含作业内容为1.3.1条，审核责任人：木工施工员；除工程量完成情况外，重点关注：支模架搭设：是否按方案执行，通道预留，支模架是否存在安全隐患；合同范本立模及加固：模板加固体系执行情况；拆模及倒运等：对分类归集、打包转运、点对点转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；6.2措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳取酬的原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。下列情况时可在当月结算中全部或按问题严重程度

7、一定比例暂扣相应措施费，如在次月仍未整改完成的，上月暂扣金额一次性在结算款中扣除。6.2.1进度计划执行、管理费用包含内容为1.3.8条,审核责任人：施工负责人1）；未能按时完成项目部要求下发的月进度、总进度计划的；2）乙方存在层层分包现象，未按约定数量及能力匹配的管理人员；3）未按项目部要求参与工程技术或安全交底；4）未开展自检工作或敷衍了事的；5）施工期间不执行项目部管理制度，对相关整改或配合工作执行力差；6）未按要