园林工程招标与概预算重点

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1、园林工程招标与概预算建设概预算：是施工单位在开工之前，根据已批准的施工图纸和既定的施工方案，按照现行的工程预算定额或工程量清单计价规范计算各分部分项工程的工程量，并在此基础上，逐项套用或计算相应的单位价值；累计其全部直接费用；再根据各项费用取费标准进行计算；直至计算出单位工程造价和技术经济指标，进而根据分项工程的工程量分析出材料、苗木、人工、机械等用量园林工程概预算计价方法有“清单计价”和“定额计价”常见的园林工程概预算种类：估算、概算、预算等类型。设计概算、施工图预算、竣工决算简称“三算”。*园林工程概

2、预算的编制内容：（1）定额计价法①编制说明书a工程概况b编制依据c编制方法d技术经济指标分析e有关问题说明②工程概预算书a单项（单位）工程概（预）算书：建设工程和安装工程b其他工程和费用概（预）算书c综合概（预）算书d总概（预）算书（2）清单计价法①工程量清单的组成a工程量清单总说明b分部分项工程量清单c措施项目清单d其他项目清单e零星项目清单f主要材料价格表②工程量清单计价表的组成a投标总价b工程项目总价表（总包工程）c单项工程费汇总表d分项工程量清单计价表、分部分项工程量清单e措施项目清单计价表f其他

3、项目清单计价表g零星工作项目计价表h分部分项工程量清单综合单价分析表i主要材料表承发包方式可分为指定承发包、协议承发包、招标承发包。工程项目承发包：是一种商业行为，是商品经济发展到一定阶段的产物；是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬或价款的一种交易行为。工程项目承发包内容：项目建议书、可行性研究、项目设计、材料及设备采购、工程施工、竣工验收等园林工程常见发包模式：传统模式、管理发包模式、施工管理模式、设计施工一体化模式、伙伴模式。园林工程招标方式：公开招标

4、、邀请招标（3个以上具备承担招标项目能力的人）园林工程招标程序：（1）向政府招标投标的专设机构提出招标申请（2）建立招标班子，开展招标工作（3）编制招标文件（4）发布招标人公告或招标邀请书（5）审查投标企业的资质（6）分发招标文件（7）勘测现场及答疑（8）接受标书标底：是招标工程的预期价格，也称投标指导价编制标底的依据：1招标文件的商务条约2工程施工图纸、工程量计算规则3施工现场地质、水文、地上情况的有关资料4施工方案或施工组织设计5现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准，国家或地方有关价

5、格调整文件的规定标底价格包括：成本、利润、税金。（标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，和施工不可预见费、包干费、措施费）编制标底的方法：1以施工图预算为基础2以概算为基础3以最终成品单位造价包干为基础施工组织设计概念：是用来指导工程施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动有序、高效、科学、合理进行的保证。施工组织设计的分类：1按不同管理层次的用途（指导性施工组织设计、综合性施工组织设计、年度施工组织设计、重点工程实施

6、性施工组织设计）2按照编写阶段（中标前的施工组织设计、中标后的施工组织设计）3按对象的不同（施工组织总设计、单项（位）工程施工设计、分项工程作业设计）园林建设项目施工组织总设计的编制依据：1园林建设项目基础文件2相关政策法律规范3建设地区原始调查资料4类似施工项目经验资料一图一表一案：一图指施工现场平面布置图，一表是施工计划进度表，一案是施工方案单项（位）工程施工组织计划编制内容：1工程概况及施工特点2施工方案3施工进度计划4编制资源计划5施工准备工作计划6施工平面图7主要施工技术组织措施施工进度表：横道

7、图、网络图（单代号网络图、双代号网络图）*网络图优点1把一项工程中各有关工作组成一个有机整体，能全面表达工作之间的先后顺序和相互制约依赖的关系，同时网络图编制可粗可细，可随项目进度深入不断细化2可在繁多复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者确保计划总工期3可在若干方案中找到最优方案4计划执行中，能对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟，管理者可及时采取技术、组织措施加以调整5可以合理安排人力、物力和资源，达到缩短工期降低成本6为管理者提供工期、成本资源方面的管理信息，有利于加强施工管理工

8、作7可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化，为管理现代化提供条件网络图概念：是一种由一系列箭线和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工作的先后顺序及所需时间的流程图网络图三要素：箭线、节点、路线关键线路：工作持续时间之和最大线路，或总时差为零的工序（关键工序）组成的线路，可用带箭头的粗线、双线、红线表示。网络图优化：工期优化、工期成本优化、工期资源优化园林工程施工图包括图纸封面、目录、设计说明、总图、建筑图、