美国电力公司设计研究

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1、WORD文档下载可编辑华电国际电力股份有限公司HUADIANPOWERINTERNATIONALCO.,LTD美国电力公司研究报告战略管理处2006年8月专业技术资料分享WORD文档下载可编辑前言中国电力体制改革在很大程度上参照了美国电力改革的模式，因此研究美国电力企业的发展模式对公司下一步发展具有指导意义。本研究首先从公司概况、战略、管理和基本指标几方面，介绍了杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局。然后，从业务领域、服务区、战略和电源结构4方面总结

2、这6个电力公司的特点，发掘出美国电力公司在电力市场饱和的情况下的发展模式，从中提炼出可供公司发展的参考建议。公司所处的外部环境毕竟与美国电力公司所处的环境不一样。在借鉴美国电力公司发展经验时，应认真辨明所处环境的不同之处，这样才能使本研究结果提供的参考建议发挥最大的作用。本研究报告的主要结论1、美国的电力公司大多数专业技术资料分享WORD文档下载可编辑是一个能源公司，在业务领域上注重多元化发展，以电力为核心，向能源相关领域发展。由于美国的天然气比较富裕，因此众多公司选择了电力和天然气两个能源领域

3、进行发展。在发展相关多元化的同时，也有向非相关多元化发展的趋势。2、美国的电力公司遵循了多元化的电源结构发展模式，以此避免由于上游燃料短缺而带来的风险。在电源结构方面，除注重传统的煤电外，核电和气电是重点发展的电源类型。英特杰公司电源类型发展的主要方向就是核电。电源类型的发展遵循了资源导向和环保的要求，注重发展清洁和可再生能源。3、美国电力公司在国内开拓服务区时，基本遵循了优势集中原则，所在的服务区比较集中，且存在相对优势，集中发展具有竞争优势的区域。这样的区域发展策略有利于在电力市场饱和后，巩

4、固已有的市场地位，稳固和增加收入。4、各公司都有自己异于竞争对手的战略，但也存在共性。最大的相似点是，剥离非核心资产，将公司的资源和能力集中在核心资产上，以此获得在核心资产上的竞争力。各公司都有自身的战略定位，杜克能源公司主要战略举措是通过合并，实现强-强联合，以此来降低成本，增加竞争优势；多米尼资源公司注重特定区域，在特定区域内做强；第一能源公司注重财务柔性和投资者关系，关注利润增长点；艾塞尔能源公司注重资产优化；英特杰公司选择特定的业务领域，在特定的业务领域做强；纽约电力局将重点放在成本和环

5、保方面。5、由于美国的输配供专业技术资料分享WORD文档下载可编辑是放开的，发电公司多数进行了前向整合，拥有自己的输配网络，实施了“前项一体化”的发展模式，将业务领域直接延展到终端客户，拥有自己的客户群体，因此很强调客户服务，注重服务的质量，实行客户导向，创造客户价值，建立社区关系。6、注重风险控制。企业经营中，不是一味求大，而注重经营的效果，严格控制运营成本，关注最终的业绩。重视风险管理，监测各类风险因素，采用金融工具和其他的措施进行相应的风险规避。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑目录前

6、言I1美国电力公司介绍11.1美国电力工业介绍11.2杜克能源公司（DukeEnergy）21.2.1杜克能源公司概况21.2.2杜克能源公司战略31.2.3杜克能源公司未来计划41.2.4杜克能源公司经营方向51.2.5杜克能源公司指标61.3多米尼资源公司（DominionResources）81.3.1多米尼资源公司概况81.3.2多米尼资源公司战略91.3.3多米尼资源公司风险管理101.3.4多米尼资源公司基本指标111.4第一能源公司（FirstEnergy）131.4.1第一能源公

7、司概况131.4.2第一能源公司战略141.4.3第一能源公司内部管理151.4.4第一能源公司基本指标16专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1.5艾塞尔能源公司（XcelEnergy）171.5.1艾塞尔能源公司概况171.5.2艾塞尔能源公司战略181.5.3艾塞尔能源公司内部管理191.5.4艾塞尔能源公司基本指标211.6英特杰公司（Entergy）231.6.1英特杰公司概况231.6.2英特杰公司战略241.6.3英特杰公司风险管理251.6.4英特杰公司基本指标251.7纽约电

8、力局（NewYorkPowerAuthority）271.7.1纽约电力局概况271.7.2纽约电力局定位271.7.3纽约电力局风险管理281.7.4纽约电力局基本指标292美国电力公司发展模式与启示302.1美国电力公司发展模式302.2美国电力公司发展模式的启示33附录“全球500强”中的电力公司排名36专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1美国电力公司简介本章首先介绍美国电力工业改革的基本情况，然后对杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局6家