浅析线损管理对供电企业效益提升的影响

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1、浅析线损管理对供电企业效益提升的影响摘要：线损管理直接关系到供电企业的经济效益。山西省电力公司运城分公司永济支公司通过优化线损管理，有效地提高了企业经济效益。本文对线损管理的理念、范围、指标体系、管理目标值及线损管理存在的问题以详实的数据进行了分析。关键词：线损管理；效益提升中图分类号：F279文献标识码:A一、线损管理目标描述1.1背景说明线损率做为衡量和考核供电企业的一项综合性经济指标，也是表征供电企业生产技术和经营管理水平的一项技术经济指标，线损的管理水平直接关系到企业的经济效益。技术降损最优化，管理降损最小化，坚持以人为本的原则，引进科学的管

2、理理念和管理方法，运用科学的管理手段，实现线损精细化管理，公司综合线损率由2004的8.18%降到2009年7.29%，在2009年被分公司评为线损管理先进单位。1.2线损管理的理念技术降损是基础，管理降损是关键，科学管理，公众参与，持续改进，不断创新，积极响应国家节能减排政策，最终实现企业经济效益和社会效益双赢。1.3线损管理的范围和目标线损管理贯穿于企业生产和经营工作全过程，涵盖了企业电网规划、建设、电网运行方式、电压无功管理、计量管理、营业管理等，通过严格细化降损标准、规范用电秩序，把影响线损的隐患消灭在萌芽状态，最大限度挖掘降损潜力，提高企业

3、经济效益，确保供电企业可持续发展。1.4线损管理的指标体系及目标值母线不平衡率控制在±2%以内，10千伏线路的功率因数达到0.85以上，供售电量的抄见准确率、电能表抄表到位率、电能表周期轮换率，高压电能表校前合格率、检验合格率均达到100%,关口电能表每年定检两次，城网10千伏线损率控制在6%以下，农网10千伏线损率控制在6.50%以下，城市低压台区线损率控制在9%以下，农村低压台区线损率控制在10%以下。二、当前线损管理体制存在的主要问题造成线损的原因，从客观上讲有输电系统不配套，线路布局不合理，卡脖子及无功补偿不足等方面的问题。同时，也有管理问题

4、，主要表现为对线损管理的放松。2.1非主管部门对线损管理重视不；电网建设一般主要考虑供电可靠性和供电能力，而没有把线损作为检验电网发展是否合理的重要指标，造成高压电网投资偏大，中低压电网投资偏低，各电压等级的投资比例不太合理，使整个电网的理论线损偏大；生产部门在安排运行方式和停电计划时往往出于安全的考虑，使电网在非经济状态运行的时间过多，经济运行和停电管理的精细化程度不高。线损管理涉及到计划、基建、生产、农电、调度和营销等多个部门，而县支公司的线损主管部门一般为营销科，非主管部门对线损管理往往重视不够。2.2线损的过程管理有待加强;在线损管理中，“重

5、指标轻过程”的思想不同程度存在，没有建立常态的分析、监督、协调、督办、反馈机制。线损主管部门由于对其他部门的业务不熟悉，加上信息的不对称，对其他部门分管业务协调难度大。此外，线损管理停留在统计和简单分析上，分析查找问题不及时、不深A;跟踪监督不到位，督促整改不彻底；尚未实现线损指标的可控、能控和在控。2.3线损管理的考核不科学；各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中争议多，难度大。由于线损理论计算存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预测不准确，加上采用综合的线损指标不能真实反映线损管理的实际水平，造成给各单位下达的指标不合理。三、线损管

6、理的主要做法3.1认真组织理论计算每年确定最大负荷和最小负荷两个代表日进行10千伏理论计算，确定最大负荷代表日进行低压理论计算，并要求各供电所认真核对线路和变压器参数，对新增线路和变压器及时进行更新，以保证理论计算结果的真实科学，并且还不定期、有针对性对个别线路或台区进行理论计算，为下达指标提供公平合理的依据。3.2合理下达线损指标，并责任到人每年1月初，根据上年度同期线损完成情况下达一季度指标预控计划，待分公司指标下达后，10千伏线路以理论计算结果为基础，近两年线损率实际完成情况为参考，再结合负荷变化；低压以实际完成情况为基础，理论计算结果为参考;

7、在3月底前完成分压、分线、分台区指标分解下达。建立线损管理的逐级责任制，明确各级具体分工，各供电所对指标进行分层管理，责任到人，各供电所长负责全所的线损指标完成。各小组长负责所辖线路、台区的线损指标完成，各线路、台区责任人负责所辖线路、台区的线损完成。3.3坚持每月的线损分析例会制度线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有正确、及时、科学，才能找到线损管理中存在的不足，明确降损工作的方向，从而采取有效的降损措施加以改进，统计不及时，采取降损措拖不到位，就会给公司带来无法弥补的经济损失。每月公司定期召幵线损分析会议，要求生产、营销、农电部

8、门负责人和分管经理，供电所长、调度班长、计量班长参加会议，各部门对负责管理的指标完成情况、实际线损与计划、同