浅析城市园林工程的施工与管理

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1、浅析城市园林工程的施工与管理十堰市城市管理综合执法支队湖北十堰442000【摘要】随着我国经济快速发展，园林绿化工程越来越多，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。【关键词】园林工程；施工；管理；问题；对策一、园林工程现场施工与管理工程施工的前期准备是一个关键阶段，这一阶段要求施工者必须充分理解图纸设计，并清楚图纸的各项施工要求，在此基础上施工者要结合施工现场所处的实际具体情况，结合图纸施工建设，并提前做好各项工程施工的前期准备。施工单位在安排好土壤勘察、材料配置、人员协调三方面

2、的工作以后，就要根据施工所用设备的使用情况，安排施工人员、设施进场，进行工程施工。园林绿化前、中期的顺利施工是把握工程质量的前提，而后期的保养维护工作又是绿化工程质量的保证，因此园林的相关管理部门在园林绿化工程施工时应制定统一、规范的园林工程养护管理措施，标准化、科学化地对园林绿化管理和养护进行有效工作，使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和飞跃。二、园林施工项目管理对施工项目进度的控制可以称得上是园林施工项目管理中的重点控制目标之一，它对于工程实施质量、项目资源供应和成木控制等方面都起着重要作用。园林施工项目进度控制要求在既定的工期内编制出最科学的施工计划，在执行该计划

3、的过程中，针对出现的问题及时进行调整，对原计划进行修改，以使计划更加符合实际。在进行施工项目生产控制过程中要坚持安全管理与项目建设同步，在抓好牛.产的同时必须兼顾到项目整体的安全性，将项目建设保障在安全的牛.产环境之中。同时一定要树立全员注重安全的理念，安全生产不是单个人或者单个单位的事情，一丝一毫的不注意就容易引发牵动全局的重大事敌，全员参与是安全管理充满生机的一个基础。三、园林工程施工与管理中存在的问题1、绿化工程节约成本，只求表面绿化“表面绿化”最常见的就是城市住宅小区渐入尴尬境地的绿化，由于人们现在绿色意识的提高，所以多数业主在购买房屋时，都会注意小区内绿地面积的多少

4、，同时国家又有明文规定，住宅小区内的绿化覆盖率要求达到30%，因此不少利欲熏心的房地产开发商为了房子能卖上一个好价钱，在绿化的同时想法设法节约成本，在小区空地上随意种上几棵小树苗，为了营造出“草地”氛围，竟请人铺上草皮，制造表面绿化，而非真正绿化。2、绿化施工队伍良莠不齐由于绿化工程的技术要求略低于建筑工程，所以许多人都会认为绿化施工其实很简单，没有任何技术含量，不过就是种种树、修修草、养养花而已，再加上利益所致，很多素质不高的个体施工队伍都纷纷加入了绿化环保这个自认为“肥腻”的施工行业，施工时也只会照搬图纸，毫无艺术性、技术性地胡乱绿化。3、缺乏专业优质的监理公司缺乏正规的

5、监理公司，绿化施工监理更是凤毛麟角，在如今这个追求绿色的社会，监理公司的步伐却始终跟不上时代进步的脚步。很多监理只重视最后施工的表面景观效果，对土壤、树种选择、绿化配置等其他方面皆不重视。4、园林管理过程中存在的问题首先管理者应该从管理思路上有一个创新。一成不变的管理模式早就证明了是迟早会被替代的，因为吋代在变，对一个管理者所提出的要求也是不断变化的。而一个管理思路的创新，则是源于不断地经验总结。其次，管理方式也应该时时进行创新。管理模式从被动走向主动、从松散走到科学，必经之路就是把管理者的管理模式不断进行创新，以适应吋代所需、现状所需。四、加强施工安全管理1、设置专人对项S

6、施工安全情况进行定时检査，项S经理部也要设置安全管理体系，对项B的整体运转情况进行奋效控制。项0经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。施工单位在确定施工安全标准时必须结合本单位实际情况来进行设定，在此基础上再对整体安全状况进行调控，保障园林工程的质量达到设计的要求。在工程施工的前期，砬编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。安全施工计划随实际情况的变化也要相应作出一定的调整，这样才能使施工的过程始终处于有计划的安全控制之下，要注意运用先进的施工工艺来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。2、对施工成本进行管理对成本的控制主要是从以下几个方面着手进

7、行，首先是采购方面，在采购之前采购工作人员可以根据工程的需求提前制订出采购的计划，对各种生产要素进行优化配置，提前制订采购计划的好处在于可以使工程施工方在不影响工程正常进度的情况下最大限度减少成本浪费。其次在项0的实施过程中要注意实施项0预算控制，对项0各个方面所需要的物资分配要加以科学控制。最后是采取环节成本控制，对于各个环节所要耗费的物资可以提前制订计划或者制订预算，按照预算对各个环节进行物资的分配，各个部门都要扪负起自己的管理和成本控制之责，进而提高整体管理效能。3、每一次进行园林建设所获取的施工