工程招投标管理方法分析对策问题论文（共7篇）

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1、工程招投标管理方法分析对策问题论文（共7篇）第1篇：建设工程招投标评标方法改进建设工程招投标过程中，最关键也是最核心的部分就是对评标环节。评标的主要作用就是能够本着公开透明的原则，使用科学合理的评标方法，维护招投标双方的合法权益。一旦有招标方，那么就会有多家企业进行投标，这是就需要采取适合的评标方法，把各个企业的实力进行分析，然后做出比较，选择几家实力较强、能够满足招标方要求的企业，然后再进行商议达成共识，满足招投标双方的利益需求。但是在建设工程进行时，还有一些因素影响着评标的质量，其中，工程报价、建设工程施工的方案以及工程的进程等等都是影响

2、评标的质量。本文主要对建设工程评标方法、我国现行评标方法存在的一些问题、建设工程招投标评标方法改进的措施，希望能够对招投标评标方法进行改进。1、工程评标方法阐述1.1最低评标价法最低评价方法是目前为止使用最多也是最常见的评标方法，在国际项目上使用也是最多的一种方法，此方法具有很多的优势，不管是对于政府来说还是对于我国的各大企业来说都是非常有利的，首先，使用此方法可以在很大程度上节约政府的资金投入，同时还能够很好的引导各大企业加强内部的管理，促进企业的发展。最低评标法本着公平、公正的原则，有利于企业形成一个良好的发展秩序。最低评标法体现出了一种

3、科学、严谨、优化的评标活动。1.2综合评分法综合评价法主要的评定标准就是根据建设工程报价的高低来进行的，并且需要所有条件都能够满足所提出的要求，只有这样，才能够对其进行全面的、综合的评价。使用此方法要通过对招标方的价格、使用的技术、财务的具体状况、企业的信誉情况、服务态度等等条件的评价，选择出满足要求的企业候选方。这种方法考虑的因素比较全面。1.3性价比法性价比法也是建设工程招投标评标中的一种经常使用的一种方法，这种方法和综合评价方法有很大的相似之处，它是通过对投标方进行全面的了解，对招标方的文件内容进行详细的审评，然后根据文件中的报价数据进

4、行计算，对招标方的一些其他因素进行分析考核，同时也要像综合评价法一样，对招标方的价格、使用的技术、财务的具体状况、企业的信誉情况、服务态度等等条件的评价，选出考核分数较高的招标方。1.4价值工程法价值工程法又叫价值分析法，这种方法是一种技术比较纯熟的一种方法，并且实施起来非常有效，使用此种方法进行分析的对象一般都是信誉比较高的，但是报价却又较低的施工方，因此，一旦有这样的施工队伍进行招标，使用此方法，招标方就会顺利中标。1.5兩阶段评议法这种方法在进行评标时，主要分成了两个重要的阶段，分别是技术标和商务标。首先进行的是技术标评审，招标方只有在

5、技术标评审阶段顺利过关，评标方才能够对企业进行商务标审评。当招标方的商务标符合投标方的要求，就可以确定中标。2、我国的现行评标方法中存在的一系列问题2.1评价体系的不合理目前，在建设工程招投标方法的使用过程中，评价体系还不够合理。我国的评标方法主要是采用工程造价和投标报价平均量进行权数组合乘以市场下浮率平均量来决定。因此，在进行评价的时候会有很大的随机性，根据平均报价的方法很容易造成评审失衡，造成报价过高或者较低的现象。另外，有些招标方为了中标不择手段，很容易出现串标、哄抬造价等现象，这对于投标方是很不利的。2.2定标和评标缺乏科学性目前，我

6、国现行的建设工程招投标评标方式不够科学。一方面，评标方进行评审时，主要的评标标准就是取低标，注重的是报价的高低。根据我国的相关规定，评标专家应该是从资深的评标专家中随机进行抽取的，评标主席是业主自己制定的，评标主席有很大的权力，可以根据自己的意愿进行决策，起到主导的权利，这样一来，评标主席的决定就会缺乏一定的科学性。有一些招标者也会因为评标主席的决断而被排斥，导致招标失败。2.3恶意竞标在招标方竞标的过程中，由于承包商的经验不足，投标市场也不是很成熟，因此，一些投标方为了竞标成功，根本不会考虑到市场上存在的一些安全风险，把拿标作为竞争的目的，

7、所以经常用“赌”的态度进行竞标。有的投标方为了达到目的不择手段，为了中标不惜故意降低价格，中标之后的价格太低，根本不够预算，只能在竞标成功以后，不是亏损，就是使用一些不正当的手段，恶意偷工减料，承包商为了赚取更大的利益，在工程建设的过程中不能保证工程的质量，但即使是这样，建设工程的造价也很难进行控制。总之，恶意竞标对招投标双方来说都是不利的。这种情况的发生，和评标方也有很大的关系。2.4执法监察力度不够在进行招投标的过程中，应该本着公平、公正、公开的原则进行，但是根据我国目前的情况来看，在招投标的过程中还有很多违法乱纪的现象发生，究其原因，一

8、方面，投标方为了竞标而不择手段，另一方面，是我国的执法监察力度还不够，有待加强。这样的现象严重影响了招投标市场的发展。目前，出现了政企不分的现象，相关的工作人员出现