阳光100主干道~新锡澄路新建工程施工组织设计

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1、阳光100主干道〜新锡澄路新建工程施工组织设计天一路连接线（新锡澄路〜天一新街）工程施工单位：江苏楷正建设有限公司施工组织设计天一路连接线（新锡澄路〜天一新街）工程施工组织设计第一部分、施工组织设计文字说明1、总体说明1.1、编制依据1、天一路连接线（新锡澄路〜天一新街）工程施工图设计图纸。2、现场勘踏及对周围环境、气候特征调査所获得及相关资料。3、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求；现行的设计和施工规范、技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等。4、本公司的资源优势及建设同类工程的施工经

2、验、施工能力、科技成果及本企业劳动定额等。1.2、编制范木项目位于无锡市城区与患山新城区交界处，是忠山新城区的配套居住用地，路线全长约231m。工程内容包括合同范围内路基工程、路面工程、管线工程及一座箱涵【尺寸见图纸】等以及为完成以上工程所需的临时工程等的施工和缺陷修复。1.3、工程目标1、质量目标：精心组织施工，确保工程一次性验收合格。2、进度冃标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期60个円历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3、安全施工管理冃标全面贯彻落实公司的各项规章制度要求，确立本工程“

3、杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、环境保护冃标工程弃渣、生活垃圾处理及机械噪音均按施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。5、文明施工目标遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与周边居民和平共处，不欺民，不扰民。1.4、工程特点1、单位工程较多，施工流程控制以统筹管理为优先。2、

4、本标段基本上是填方路基，需要大量借土，连接取土场内施工便道修筑要求高。3、施工时段在梅雨季节，必须采取有针对性的技术措施及进度计划安排。4、为满足道路与自然景观融合耍求，必须精确实施施工测量放样控制。2、施工总体部署2.1、工程概况1、本次实施的天一路连接线（新锡澄路〜天一新街）工程位于无锡市城区与患山新城区交界处，设计道路全长231m,全线设置箱涵1座，新建道路同步敷设雨水、污水等公用管线。2、道路及管线主要工程规模详见设计图纸。2.2、施工组织整体设想、方案针对性及施工段划分1、施工整体策划说明：开工前期，按照招投标文件及承包合同要求，迅

5、速成立针对该道路工程施工管理的项目管理组织体系，项目管理人员在项目经理、技术负责人的带领下，做好施工前期相关技术准备工作，并将相关工作内容层层落实到人。工程开工后，根据实施情况，首先对场地内的便桥、便道、围堰开始施工，然后清理场地并实施雨污水管道施工，同时上土填筑道路基层；桥涵队伍在完成河道清淤等前期工作后，开始结构部位的施工。完成路基填筑后，最后实施道路结构层、人行道面层、侧分带侧石铺装的施工，同时做好雨污水管道井周加固、管道严密性检査工作，最后项冃部在项冃经理，专职质检员的带领下，对道路及附属管线工程进行质量缺陷自检，修复质量缺陷，内外业

6、转入竣工验收准备工作，直至竣工验收一次性合格。2、本方案针对道路、雨污水等各单位工程施工工艺做详细描述，以起到指导施工为原则，并就施工质量、安全文明、环境保护等做出切实可靠的组织措施，充分保证本工程保质保量的完成。3、施工作业区的划分按照设计图纸实体工程量，并根裾现场踏勘，对本道路工程成立如下作业区：土方、雨污水管线及道路，各作业区既相对独立实施施工，又相互关联配合施工，由现项目部统一协调管理。2.3、组织机构体系1、根据本工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业为原则來组建项冃部。并组织有关人员迅速做好施工场地的租用、平整、夯实以及临时住房

7、等临时设施的搭建工作。主要人员将由本公司的精干力量组成。施工管理人员和技术工人可根据工程需要随时进场，满足施工需要。2、项目机构及管理人员配备本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部进行工程项0管理。项0经理部的项0经理、项0总工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层；工程项目部下设各个职能科室，即施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备科、计划财务科、综合办公室构成施工管理中层；工程项目部负责按图纸和国家现行规范的要求保证质量、保证工期完成该合同工程。项冃经理部职责分工如下：(1)项目经理：项目经理具有二级建造师资

8、格证书，是工程项目的第一负责人，代表企业法人行使对木工程的管理，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。(2