烟叶生产户籍化绩效管理系统的设计与研究.　

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1、叶生产户籍化绩效管理系统的设计与研究.摘要介绍了南雄烟区烟叶生产户籍化绩效管理系统设计，从系统化管理和信息化技术角度提出了求解思路和设计方法。关键词烟叶生产户籍化绩效管理系统设计研究1引言几年来，在推行烟叶生产户籍化管理进程中，绩效管理成为烟叶生产经营企业实现管理模式创新面临的难题。针对户籍化管理方式实现“三个转变”，所特来的海量信息处理和绩效考核难度，采用传统考核手段难于体现对职工绩效“客观、科学、公正”评价。因此，绩效管理解决方案的系统化研究是当前面临的重要而迫切的课题。由于信息技术突飞猛进，便携式智能设备成为人们工作和生活的必备工具，为现阶段突破烟叶生产户籍化绩效管理“瓶颈”，提

2、供有力的技术支撑。2002年，广东烟草南雄市有限公司与山大鲁能信息科技有限公司合作研究与设计开发，成立《烟草生产户籍化、信息化管理机制的研究》课题研究组和软件开发组，自筹资金专题立项，通过三年来的大胆创新、艰苦探索，制定了系统的管理和技术解决方案，建立了相应的信息化管理应用平台尤其在绩效管理研究方面，不断取得阶段性成果，实现了管理机制人性化、绩效考核科学化、数据采集智能化、信息共叶生产户籍化绩效管理系统的设计与研究.摘要介绍了南雄烟区烟叶生产户籍化绩效管理系统设计，从系统化管理和信息化技术角度提出了求解思路和设计方法。关键词烟叶生产户籍化绩效管理系统设计研究1引言几年来，在推行烟叶生产

3、户籍化管理进程中，绩效管理成为烟叶生产经营企业实现管理模式创新面临的难题。针对户籍化管理方式实现“三个转变”，所特来的海量信息处理和绩效考核难度，采用传统考核手段难于体现对职工绩效“客观、科学、公正”评价。因此，绩效管理解决方案的系统化研究是当前面临的重要而迫切的课题。由于信息技术突飞猛进，便携式智能设备成为人们工作和生活的必备工具，为现阶段突破烟叶生产户籍化绩效管理“瓶颈”，提供有力的技术支撑。2002年，广东烟草南雄市有限公司与山大鲁能信息科技有限公司合作研究与设计开发，成立《烟草生产户籍化、信息化管理机制的研究》课题研究组和软件开发组，自筹资金专题立项，通过三年来的大胆创新、艰苦

4、探索，制定了系统的管理和技术解决方案，建立了相应的信息化管理应用平台尤其在绩效管理研究方面，不断取得阶段性成果，实现了管理机制人性化、绩效考核科学化、数据采集智能化、信息共叶生产户籍化绩效管理系统的设计与研究.摘要介绍了南雄烟区烟叶生产户籍化绩效管理系统设计，从系统化管理和信息化技术角度提出了求解思路和设计方法。关键词烟叶生产户籍化绩效管理系统设计研究1引言几年来，在推行烟叶生产户籍化管理进程中，绩效管理成为烟叶生产经营企业实现管理模式创新面临的难题。针对户籍化管理方式实现“三个转变”，所特来的海量信息处理和绩效考核难度，采用传统考核手段难于体现对职工绩效“客观、科学、公正”评价。因此

5、，绩效管理解决方案的系统化研究是当前面临的重要而迫切的课题。由于信息技术突飞猛进，便携式智能设备成为人们工作和生活的必备工具，为现阶段突破烟叶生产户籍化绩效管理“瓶颈”，提供有力的技术支撑。2002年，广东烟草南雄市有限公司与山大鲁能信息科技有限公司合作研究与设计开发，成立《烟草生产户籍化、信息化管理机制的研究》课题研究组和软件开发组，自筹资金专题立项，通过三年来的大胆创新、艰苦探索，制定了系统的管理和技术解决方案，建立了相应的信息化管理应用平台尤其在绩效管理研究方面，不断取得阶段性成果，实现了管理机制人性化、绩效考核科学化、数据采集智能化、信息共享网络化，初步构建了广东南雄特色的烟叶

6、生产户籍化绩效管理体系。2绩效管理系统解决方案的相关研究2.1总体思路绩效管理系统旨在于落实完成“五个构建”的系统设计与研究，实现烟叶生产管理机制创新。一是构建烟叶生产质量标准体系；二是构建“以人为本、自主管理”、“公平、公开、公正”的科学考评体系；三是构建烟叶生产经营全过程信管理支撑平台；四是构建职工与烟农生产成果共享、风险共担、绩效挂钩的约束机制；五是构建“鞭策后进，激励先进，稳促中间”[1]的适度压力和有效激励的竞争机制。打破“大锅饭”式奖金分配制度，激活职工创造力和提高执行力，推动烟叶生产组织管理模式的变革与创新，开创烟叶生产管理现代化新格局。2.2技术线路从系统观念研究确立本

7、项目管理架构，制订构建绩效管理的指标体系，组织开展程序设计相关算法的优化研究，总体设计软件系统功能模块和配套硬件系统技术方案，形成从管理标准、算法处理、软件开发以及硬件最佳组合，实现项目的设计开发的总体功能。2.3考核原则确立“职工自主管理，烟站抽查考核，公司有效督察，考评权大优先”的原则。具体的研究目标是：绩效考核指标体系设计力求人性化，按照定量指标标准化和定性指标规范化原则，属定量指标考核项目直接由包户技术员按生产管理数据采集规范录入上传到