市政道路监理大纲含重难点

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1、目录前言5第一章大纲编制的依据6第二章指导思想和工作目标7一、工程概况7二、监理工作范围7三、指导思想及工作目标7第三章监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施9一、本工程主要几点合理化建议9二、针对本工程特点及技术重点或难点问题，本监理单位拟采取以下应对措施10第四章监理组织机构17一、工程主体各方之间的关系17二、监理组织机构18三、监理配套专业与人员配置及职责19第五章施工阶段监理23第一节准备阶段监理23一、熟悉合同文件23二、审核设计文件和图纸23三、业主应在三通一平基本到位后，通知承包

2、商接管所施工的现场，接管时总监到场。并签字证明的时间和位置，以文件的形式，109双方签字确认，监理机构保留一份接管文件。23四、审批承包商的施工组织设计23五、检查开工条件25第二节工程质量控制措施25一、工程质量控制目标26二、工程质量控制内容和要点26三、工程质量控制方法和手段34四、工程质量控制措施43五、工程质量控制工作流程48六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策48第三节工程投资控制措施51一、本工程投资控制目标51二、本工程投资控制内容和要点51三、本工程投资控制方法和手段54四、投资控

3、制措施55五．投资控制工作流程（图8）57六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策59第四节工程进度控制措施62一、进度控制目标62二、进度控制内容和要点63三、进度控制方法和手段66四、进度控制措施68109五．进度控制工作流程（图9）69六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策72第四节合同与信息管理措施74一、合同管理74二、信息管理78三、计算机辅助管理80四、针对本工程合同与信息管理重点或难点的监理对策81第六节安全文明管理措施及现场施工组织协调计划82一、监理单位与各相关单位的关系。83二、工

4、程协调的原则83三、工程组织协调的内容和要点83四、工程组织协调的方法和措施84五、安全生产与文明施工措施85第六章监理工作制度89一、工地会议制度89二、工程审批制度91三、工程报验制度91四、工程核签制度92五、工程汇报制度92第七章资料档案管理93一．监理表示93二．质量评定用资料94109三．资料档案管理制度95第八章工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施96一、竣工验收96二、保修期工作97第九章监理工作计划及措施98一、监理工作计划及措施。98109前言金坛市****等地段市政基础设施BT项目工程是金坛

5、市的重点项目，该工程包括金坛市规划区内的所有道路和桥梁工程，该工程的建设将极大的改善金坛市的交通状况，是金坛市市政府造福市民改善投资环境的重大举措，对改善金坛市的投资环境具有重要意义。我公司以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的《监理实施细则》，加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，力争工程目标的全面实现，争创省优工程。109第一章大纲编制的依据一、金坛市****等地段市政基础设施BT项目

6、一期工程监理招标文件二、中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》三、《实施工程建设强制性标准监督规定》——建设部令81号四、《建设工程监理规范》GB50319-2000，建设部五、《中华人民共和国合同法》六、《中华人民共和国招投标法》七、《建设工程质量管理条例》八、《中华人民共和国建筑法》109第二章指导思想和工作目标一、工程概况1、工程名称：金坛市****等地段市政基础设施BT项目工程2、工程地点：金坛市区范围内3、工程内容：道路、桥梁、雨水管道、污水管道及检查井4、建设单位：金坛市市政管理处

7、5、工程造价：约9000万元6、项目工期要求：2006年1月至2007年6月6、项目质量要求：一次验收合格二、监理工作范围施工与保修阶段监理（质量安全、工期、造价的控制、管理与协调）三、指导思想及工作目标指导思想：该工程将作为我公司监理项目重中之重来管理，配备精干得力的监理人员，一切工作按规范化、科学化管理，配备必须的检测仪器或委托试验，加强对工序及原材料等的质量控制，加强各方协调处理，确保实现招标文件提出的各项目标。1、质量目标：一次验收合格2、工期目标：保证按业主要求完成工程1093、投资控制目标：除不可

8、预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料；6、安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；7、文明施工监督目标：创市级文明工地；8、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。109第三章监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施