薪酬福利体系的问题及对策研究

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1、薪酬福利体系的问题及对策研宄目录■IIIAbstractIV第一章绪论11背景11.2意义11.3国内外现状11.4研究方法2第二章薪酬福利相关理论32.1薪酬福利的相关定义31.1薪酬定义32.1.2福利的定义32薪酬福利的内容31薪酬的内容32.2福利的内容32.2.3影响薪酬福利内容的要素42.3薪酬福利的作用42.3.1薪酬的功能42.3.2薪酬福利的作用5第三章xx分公司的概况及薪酬福利的现状分析63.1公司慨况63.2薪酬福利制度现状63.2.lxx县移动公司人力资源管理现状63.2.2xx县移动公司薪酬福利现状

2、63xx县移动公司薪酬福利问题I3.lxx县移动分公司的薪酬问题73.3.2xx县移动分公司的福利制度的问题8第四章XX县移动分公司薪酬福利完善与实施91建立薪酬福利的战略92建立公平的薪酬福利体系94.3建立薪酬福利激励制度104.4完善薪酬考核制度10麟11参考文献12醐13P緑14薪酬福利体系的问题及对策研究-XX县移动分公司为例摘要在社会人均生产总值不断上涨,生产力不断进步的时间内,人力资源管理是社会屮极为重要的部分,甚至是关键力量,而不管是创新,还是创作利益,人才对于组织上的作用是无法比拟的,甚至企业是否能健康,高

3、速的发展都与组织的人才有很大关系,现在对于薪酬管理已经不是传统意义上的对于员工贡献的回报和承认,而是吸引,留住,激励人才的重要组成部分,是培养人才,建设公司文化,公司高效稳定的发展的重要因素,具有公平性,高效性,激励性等作用,本文主要分成三个部分,第一部分主要介绍的是报酬工资等理论知识,第二部分则是对XX县移动分公司的薪酬福利制度了解调查,找出不足之处。第三部分就是对其分析和解决。XX县移动分公司是县级移动公司,对于薪酬福利制度还是相对传统,没有进行创新和改造。使员工的满意度降低,就此,我们耍发现问题,提出解决方案。关键i司

4、:薪酬,福利,制度,薪酬差距SalaryWelfareSystemQuestionandCountermeasureResearch-DaChengCountyMobileBranchasanKxampleAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomy,workersinsocialdevelopmentintheofstatusconstantlyimprove,humancapitalhasoverhasrealcapitalbecamehaseconomicdevelopme

5、ntofmainpower,andregardlessofisinnovation,alsoisdevelopmenttalent,arewithouthumanresourcesmanagement,enterpriseofcompetitionalsochangeintohashumancapitalofcompetition,paymanagementashumanresourcesmanagementofcoresectoroneof,hasnottraditionalmeaningShangofforemploye

6、escontributionofreturnsandadmitted,butattract,retain,incentivetalentofimportantpart,istrainingtalent,Constructionofcorporateculture,animportantfactorinefficientandstabledevelopmentofthecompany,withfairness,efficiency,incentivefunctions,thispaperisdividedintothreepa

7、rts,introducedinthefirstpartofthatcompensation-relatedtheoreticalconcepts,andthesecondpartistoanalyzethemobilebranchofthepayandbenefitssystem,Dacheng,findoutshortcomings.Thethirdpartistheanalysisandresolution.Movebranch,DachengCountymovingcompanies,remunerationisre

8、lativelytraditional,lackofinnovationandreform.Theenthusiasmofthestaffdecreased,accordingtothestudyanalysis,correspondstotheproposedsolution.Keywo

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