新店开业筹备工作——防损部工作内容

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1、资料巾超市168管理商务平台提供http://.chaoshil683x/a>/资料由超市168管理商务平台提供一一http://.chaoshil6^新店开业筹备工作一一防损部工作内容工作内容工作标准（要求）起止时间责任部门/人完成情况备注1采购稽核组人员，管理人员到位符合相关条件2采购稽核组人员，管理人员到位参加采购培训掌握采购知识3采购稽核纟II人员参加采购部丁.作并开展稽核帘调参加招募5各检查制度的建立6消防检杳体系的建立7防损检查体系的建立8人员接收，定岗定位各进出U及人员班次9物品领用行政务必准时到位10交通状况维护11通讯联络方式的明确12夜保、巡场路线、时间、人员等设定

2、13罚没款体系的建立14岗位职责、业务技能培训、政审须人事配合政审防损档案的建立16营业款传送流程17警示牌的检査18卖场情况熟悉19办公条件具备及人员进驻20监控设备接受及使用21广播内容的监控22停车场的管理划分区域，制定方案及实施23检查制度的执行单裾、物品、工牌、包24防盗条码的领用及防盗标签投放U:的设定与安置楼面统计易盗物品汇总到防损部25大进货演习配合收货部，协调一致26开业典礼安防方案27大进货安防计划实施28防盗条码投放（防损组）食品百货部配合29消防，交通，公安等部门适时联络，开业礼品或招待人数报告30开业警卫方案，消防方案讲解全店配合，与相关部门沟通，成立统一指挥

3、小组31开业前警卫方案演习32开业前消防方案演习33试营业安防方案实施防损部连班作业34开业典礼警卫，消防方案实施35整理散落购物车新店开业筹备工作一一财务部工作闪容工作内容工作标准（要求）起止吋间责任部门/人完成情况备注1驻店财务人员的人员配备2店而费用文出的报销及管理3支持相关工作的资金到位4员工工资卡制作归档财务相关证件办理完毕6费用预算屯批情况7专业人员技能培训8信用卡结算系统的建立9金库设置运作流程10总收工作流程及安防方案备用金的配备及应急方案11财务软件系统的培训、熟悉12电脑系统的培训、熟悉13收银员财务知识培训14店面相关单掘传递人员，时间，程序要求相关部门核算员系统

4、的建立16店面相关金额的收収及管理17收银熟手的调配及管理18制定盘/X流程19盘点协调及监督新店幵业筹备工作一一采购部工作闪容工作内容工作标准(要求)起止吋间责任部门/人完成情况备注1人员(1)人员组织架构人数、职能(2)培训流程、内容2尚品及商圈rb调(1)商品结构、商圈、价格、供应商的调查商品定位、商品组织表、商品品项数(3)年度目标订立及采购目标细分3制作招商资料、采购部作业表格4招商广告发布5与财务沟通开业资金使用计划6联络供应商工作内容工作标准(要求)起止时间责任部门/人完成情况备注(1)进货厂商的约谈和签约并发放招商大会邀请卡、邀请函约谈一签约需3次，采购稽核员参加(2)

5、东营招商大会安排(3)济南招商大会安排召开招商大会8商品组织计划表确认9第三次供应商谈判，签订合同10供应商资料及商品资料录入11尚品陈列配置图12确定修正前三期DM及特卖（特价）商品13制定开业前）*商货款结算额度14开业促销计划（活动）15确定商品品项，并提交运营，与运营讨论陈列16确定进货口程表顺序：百货一食品一生鲜17下订单进货达成率需在80%以上幵业大进货19跟踪补货，补下订单进货达成率需在100%以上20开业前商品试扫描21开业前商品大检查、陈列检查22丌业前尚品盘点23试营业24开业附录：与楼面协调部分工作内容工作标准起止时间责任部门/人完成情况备注1采购员工作定位表及联

6、络方式2记期组织协调会3厂商资料建档传送楼而4厂商人员的派驻单批及进场计划5场外促销区域规划6促销用具、用品需求报告7确定进货数量及到货时间8陈列检査，商品检杳商品市调情况反馈10商品准销证，合格证及交接11大进货工作协调12商品品质及价格的抽查13试营业工作协调14正式营业的紧急订货，调拨指令新店开业筹备工作一一电脑部工作内容工作内容工作标准（要求）起止吋间责任部门/人完成情况备注1电脑系统建立及调试2收银系统调试3各部门电脑调试电脑知识培训楼面人员进行商品查询界面培训商用报表培训电脑部人员进行整个电脑系统流程的全面培训5电脑器材维护6收货录入系统调试7各类电脑报表提供申请报表部门提

7、供所需项目，审核后提供工作内容工作标准（要求）起止时间责任部门/人完成情况备注8各类电脑信息查询屮请查询信息项目，审核后提供9会员信息录入培训注意寄发DM会员和不寄发DM会员的不同10收银员上机操作后培训使收银员全面了解收银的全部服务功能11电脑部新员工接收及熟手调配12电脑部新员工熟悉商品在收货电脑部协助收货同吋熟悉商品电脑部新员工熟悉卖场商品布局尤其是通道号、货号及货号的布罝，对盘点有利工作内容工作标准（要求）起止时间责任部门/人完成情况备