战略管理案例分析-上汽

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1、上海汽车集团股份有限公司咸达201220803009（第一部分）赵宿杉201220803010（第二部分）曹丽君201220804001（第三部分）李记辉201220804007（第四部分）陈光普201220803001（第五部分）555555一、简介（一）公司简介上海汽车工业（集团）总公司简称“上汽集团”，是中国四大汽车集团之一（其它：一汽、东风、长安），主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海

2、申沃等。上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”，股票代码为600104）是国内A股市场最大的汽车上市公司。2011年，通过向上海汽车工业（集团）总公司及上海汽车工业有限公司发行股份，购买独立零部件、服务贸易和新能源汽车业务的相关股权和资产，上汽集团实现资产重组整体上市，总股本达到110亿股。2011年，上汽集团整车销量超过400万辆，继续保持国内汽车市场领先优势，并以上一年度542.57亿美元的合并销售收入，第七次入选《财富》杂志世界500强，排名第151位，比2010年上升了72位。（二）公司愿景上汽集团的愿景是：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，

3、上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。（三）公司价值观上汽集团的核心价值观是：满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理。55（四）全球化战略上汽集团坚持自主开发与对外合作并举，一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作，不断推动上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃等系列产品的后续发展，取得了卓越成效；另一方面通过集成全球资源，加快技术创新，全力推进自主品牌轿车的研发、生产和销售。目前，已实现荣威750、550及名爵MG3-SW、MG7、MGTF等多款产品的成功上市，树立

4、起良好的品牌形象。由此，深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。　为适应全球经济一体化，上汽集团加强与世界著名汽车公司的合作，实施“引进来与走出去”并举的战略。引进别克、帕萨特轿车，建设现代轿车基地，发展多类产品，参与市场竞争，2000年10月19日，中德合资上海上汽大众销售有限公司正式成立，上海大众开始实现产销一体化。上汽大众加强营销服务工作，全面推进用户满意工程。在全国各地建立了销售服务中心和维修站。上海通用在全国各地建立了授权销售服务中心和特约售后维修中心。逐步建立一批出口产品生产基地。上海牌504型拖拉机出口秘鲁、美国、澳大利亚等65个国家和地区。集

5、团在境外建立公司，负责国际贸易事务。推进技术进步，与美国通用汽车公司投资组建泛亚汽车技术中心有限公司。泛亚汽车技术中心开发的“麒麟”概念车。（五）创新管理探索管理创新，探索精益生产、精益管理和精益经营方式。学习推广上海易初通用机器有限公司“人人成为‘经营者’”管理创新模式取得有效进果。、为适应世界汽车零部件发展趋势，建立六大零部件系统：动力系统、底盘系统、空调系统、内饰照明系统、电子电器系统、铸锻热加工系统。加快资产运作，1997年11月，上海汽车股份有限公司成立，进入证券市场。上汽财务公司与美国花旗银行合作为上海通用项目筹集资金。参与投资上海广电、上海磁悬浮列

6、车、信息产业投资公司、上海国际汽车城、银行、证券、保险业等，创造新的经济增长点。55（六）扩展材料公司公布产销数据:2012年11月,公司合计销售汽车42.0万辆,同比增长16.9%,上海大众,上海通用,上汽通用五菱和上汽自主品牌11月销量同比增速分别为23.2%,20.6%,-0.1%和70%。上汽泰国设厂进军东盟销售自主品牌MG系列。12月4日，上海汽车集团股份有限公司（以下简称上汽集团）与泰国正大集团（以下简称正大集团）联合宣布，双方计划在泰国建立合资公司，面向东盟市场生产和销售上汽集团自主品牌MG(微博)系列产品。根据规划，该项目初期总投资约18亿元人民

7、币。上汽集团将通过上汽香港投资公司和上汽英国公司共持股51%、正大集团持股49%。上汽集团以技术许可和商标许可方式，授权泰国合资公司生产和销售上汽自主品牌MG系列轿车。泰国合资公司计划第一步于2014年开始陆续投放产品，逐步形成5万辆/年产销规模；第二步,合资企业还将利用东盟内部税收优惠政策，引进更多的、满足需求的产品并出口至东盟及其他右舵国家，力争实现产能规划20万辆。上汽通用五菱抓住市场机会坚持用户需求。合资自主是当下较热的话题，有人看好，有人则表示不赞同。上汽通用五菱副总经理袁智军在谈及宝骏究竟是属于自主还是合资自主时说，在这方面并没有过多的探讨。上汽通用

8、五菱本身就是合资公司，从