下派企业工作组工作总结

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1、下派企业工作组工作总结下派企业工作组工作总结由于原**市第一食品公司管理混乱，区纪委就相关违纪问题立案调查，原法人代表停职检查，XX年5月11日组织委派我任工作组长进驻第一食品公司工作。不久，组织部安排我下派挂职锻炼。自派驻企业工作以来，本人在组织部和商务局的正确领导下，充分依靠所在企业的广大干部职工，根据企业的实际情况，协调处理改革、发展和稳定的各项工作，成功进行了企业改制，逐步转换了经营机制和管理体制，企业初步恢复了元气，开始走上良性发展轨道。一、企业基本情况***市第一食品公司是成立于1954年的国营老企业，主要经营生猪屠宰业务。XX年5月初除城东乡、三八乡

2、、西二卜乡外，按行政区划共设置30个定点屠宰场点，共有501人。其中，在职人员305人；代管人员29人（包括解除劳动关系12人）；挂靠人员19人；离休人员13人、退休人员135人。目前，共有481人，其中：在职人员316人，离休人员11人、退休人员154人。到任伊始，公司机关上访不断，债主盈门，一片混乱破败景象。在集中三天时间跑完所有站点以后，看到除****、**、**等少数食品站外，大部分食品站的状况用两个字形容，那就是“凄凉”！一些站点杂草丛生、一片破败景象；一些站点被处置殆尽，靠租赁或卖后返租维持惨淡经营；公司上下人心浮动、怨声载道。我的感觉也可以用两个字形

3、容，那就是“伤心”！通过多次下站，反复了解实情、听取干部职工的意见，连续召开站长会议，共同讨论解决问题的办法。在上级主管部门的指导下，明确提出了“以改革促发展、以发展求稳定”的思路。通过两年多的努力，初步建立了一套好制度、建设了一个好班子、营造了一个好环境；企业发展后劲明显增强，职工收入明显提高；各类矛盾逐步化解、历史债务逐步偿还、形势逐步稳定。吸纳资金，进行股份制改造，推二、主要工作和问题（一）改革方面进企业制度创新。遵循“发展为上、稳定当先、分步实施”的原则，按照现代企业制度的基本要求，针对第一食品公司体制不顺机制不活、权责不明、监督不力及部分基层站产权界定不

4、清的现状，经过调查、分析、研究，在试点的基础上全面推行股份制改造。通过宣传、引导、征求意见、制定方案和章程、清产核资、资产评估、募集股金、召开职工代表暨股东大会等工作。从XX年6月中旬开始至XX年5月底完成股份制改造，募集股金83.6万元。XX年5月23日公司召开了创立大会，6月7日完成工商注册，***市第一食品公司正式变更为***市**食品有限责任公司。我个人被商业协会作为国有股代表参加董事选举，参选股东和职工代表160名，我以153票当选董事，进而当选为公司董事长、被聘为公司经理。公司5名董事中有3人来自基层食品站、3名监事中有2人来自基层食品站，他们最了解基

5、层实际情况，业务强、作风好，职工股东信任，民主选举产生了新的领导班子。董事会、监事会每季度至少召开一次，分析形势、制订方案、检查落实情况，决定重大事项，由经理班子具体实施。从而按照《公司章程》的规定，实现了董事会、监事会、经理班子相互配合、相互制约的机制，同时充分发挥了党支部和工会的积极作用。（二）经营方面转变观念，改善条件，提高服务积极开拓市场1、恢复经营阵地。企业的改革改制、**食品的成立给企业的发展注入了活力。我们利用募集股金在全区范围内自南向北分别改造了**食品分站、永镇食品站、**食品站**食品站、**站、**食品站、**食品站，收复并改建了8食品站、新

6、建了**食品站和**食品站。近两年共投入资金***多万元对全区三分之二的食品站集中进行了整顿和改造目前全区仅桃沟乡还没有恢复经营阵地。期间的艰辛与困难可想而知，但我和**公司的广大干部职工一起走过来了，并取得了阶段性成果。**公司所属屠宰场（点）全部通过相关部门的检查验收，核发了屠宰许可证，为落实《国务院生猪屠宰管理条例》、确保人民群众吃上“放心肉”、促进企业发展与稳定奠定了基础。2、主动参与市场竞争。05年7月市场准入制度实施，双汇、雨润、东升等外地冷鲜肉在市区全面设点，而且对我区交通便利的**、、**、**、**等乡镇展开了攻势，07年10月中旬雨润热鲜肉也开

7、始直接进入本地市场，已经对我公司的生存和发展构成了严重威胁。适应新形势，我们正在引导大家转变传统观念，在抓好企业内部管理的同时，还要主动开展业务，在公司取得收益的同时，带动食品站扩大业务范围，以实际行动为基层搞好服务。为此，公司制定了《**食品有限责任公司肉食品直销店加盟管理办法》，先后在**和市区设立6个加盟店，销售**公司的优质生鲜肉，试销期间运行良好。由于种种原因，目前还保留两家继续经营。另外，还组织部分分公司向山东、浙江、蚌埠、合肥、无锡、南京等地开展了生猪外调业务，做得较好的有灰古、**、**、**、****等分公司。在内销经营模式上体问题具体分析、分类

8、指导，采取