计生局绩效管理工作实施方案

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1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的计生局绩效管理工作实施方案　　根据长乐市委办、政府办印发的《长乐市XX年度乡镇（街道）及市级机关单位绩效管理工作实施方案》（长委办[XX]46号）精神，结合人口计生工作实际，制定我局XX年度绩效管理工作实施方案：　　一、指导思想　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面贯彻省、福州市和长乐市委、市政府工作部署，认真践行“敢为、能为、有为”的要求，大力弘扬“马上就办”的作风，发挥绩效管理导向、激励和监督作用，为全面提高依法管

2、理、依法行政、优质服务水平，为全面融入福州新区开发，在更高站位、更高水平、更高层次上推动长乐科学发展跨越发展，为建设更加开放美丽和谐幸福的新长乐营造良好的人口环境。　　二、绩效管理内容　　XX年度我局绩效管理包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估等四方面内容。围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　（一）绩效目标设定。根据市委、市政府年度工作决策部署，从我局职能职责出发，按照科学发

3、展观的要求设定绩效目标，坚持绩效目标设定与绩效指标体系设计相一致、质与量相统一、高低适度，突出检验职能发挥和履职实绩，重点反映年度工作的具体目标和落实举措。　　（二）绩效责任分解。从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标任务，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限和要达到的预期目标，使每一项绩效目标任务分解落实到具体责任科室和责任人，形成目标分解和责任落实体系。　　（三）绩效运行监控。根据本局自身工作实际，进一步健全内部督查机制，及时掌握绩效目标运行情况，研究解决绩效运行中的问题，确保工作目标得到有效实现。　　（四）绩效考核评估。局绩效评估由市效能办、统计局等单位牵头组织，采用指标考核、

4、公众评议和察访核验3种考核方式进行综合评估，实行一次年终总评。　　三、评估方法　　（一）指标考核（占绩效总分的35%）　　指标考核在我局自评的基础上，由市委督查室、市政府督查室、市发改局、市直机关党工委等相关绩效考核责任单位根据日常督查及考核情况进行评分，采取自评为主与联合抽查评估相结合的方式进行。指标考核由业务工作实绩、履职能力建设、“三城同创”工作、机关党的建设、市委市政府年度重点工作督查、加减分工作6个部分组成（见附表）。　　（二）公众评议（占绩效总分的65%）围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造

5、性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　公众评议由市统计局负责组织实施，市效能办等相关部门配合完成，年底开展一次评议调查。主要评议局机关单位执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。参加公众评议的人员有市四套班子领导、市人大代表、市政协委员、市直部门主要领导、乡镇（街道）领导、市党风廉政监督员、市民主评议政风行风代表、市机关效能建设监督员、企业法人代表、城区居民代表。公众评议采取问卷答题的形式，主要通过函寄送达、面访和电话调查等方式进行。　　（三）察访核验（倒扣不超过5分）　　察访核验工作由市效能办

6、牵头组织，重点对局机关单位执行“八项规定”和效能制度、健全绩效管理工作机制、行政审批和行政处罚、推行政务公开、强化效能问责、深化“马上就办”、治理“庸懒散拖”、落实省和福州市绩效管理工作要求等方面进行监督检查，并根据年度督查台帐及察访核验情况进行累计扣分。局绩效管理工作领导小组也将不定期不定次数组织对机关遵守上下班工作纪律和绩效等情况进行检查。　　（四）计分规则及绩效等次设置　　绩效评估分值为100分，其中指标考评权重占35%，公众评议权重占65%，察访核验（倒扣不超过5分）。　　年度绩效总分＝指标考评得分（占35%）＋公众评议得分（占65%）-察访核验扣分。围绕学校工作全局坚持突出维

7、权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　我局在综合与管理类政府部门（共21个）层面进行排名，总评结果按30%、40%、30%的比例确定“优秀、良好、一般”3个绩效等次进行排名。　　（五）绩效等级限制　　在绩效管理中出现下列问题之一的，年度绩效等次按以下进行评定：　　1、本年度安全生产责