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时间:2018-10-29
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1、
2、目录第一章总体概述41.1编制说明41.2编制依据41.3本次工程承包范围41.4质量标准5第二章施工方案62.1设备维修与更换施工方案62.2管道与门窗维修与更换施工方案92.3房屋日常维护与维修施工方案142.4装修维护与维修施工方案17第三章主要施工机械设备情况及进场计划223.1拟投入的主要物资计划223.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划22第四章施工现场总平面布置234.1施工现场平面布置原则234.2施工现场平面布置23第五章劳动力安排计划245.1劳动力安排计划24第六章设备、材料供应计划25第七章施工
3、进度计划及保障措施情况287.1临时设施的布置28
4、7.2原材料及加工场地的布置287.3施工进度计划管理及管理措施287.4工期保证措施287.5施工准备297.6水源选择及临时给水系统307.7施工临时用电组织设计30第八章项目质量管理及措施318.1主要分部分项工程的质量保证措施318.2施工技术的质量保证措施328.3施工操作的质量保证措施328.4工程材料的质量保证措施32第九章项目施工管理349.1确保安全文明施工技术组织措施349.2安全管理总目标349.3保证施工安全组织措施349.4保证安全物资准备359.5
5、保证安全技术措施359.6防火安全措施429.7安全生产保证计划42第十章确保工期措施5910.1工程进度管理计划5910.2质量管理计划59
6、10.3安全管理计划62第十一章确保文明施工措施6311.1安全生产管理体系6311.2确保文明施工、消防,环保及保卫措施6711.3现场职业健康环境与文明施工76第十二章季节性施工措施7812.1雷雨季节安全施工措施7812.2夏季季节施工技术措施79第十三章成品保护和工程保修管理措施情况82第十四章现场管理组织机构安排情况9414.1.组织机构框架图(附图)9414.2项目部主要成
7、员及各部门职责94第十五章对本项目的有工程难点认识96
8、第一章总体概述1.1编制说明本公司领取图纸后,立即组织专业人员,从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。在工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,严格控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到合格标准。同时在施工中,我公司将从全市整体利益出发,积极与质量监督
9、部门、监督单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。2、有关政策和文件规定。3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能
10、力和施工管理经验。4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。5、其他资料。1.3本次工程承包范围工程承包范围:
11、零星基建及设施维修工程。如:生活及训练设施的维修改造;室内外给排水、供电用电线路;道路维修等。突发事项的紧急处理工作。如:雨季期间突发性的塌方清理;损坏基建设施的抢修等。1.4质量标准质量标准:合格标准以上安全生产管理目标:合格文明施工管理目标:合格
12、第二章施工方案2.1设备维修与更换施工方案2.1.1维修项目设备维修与更换2.1.2施工准备为优质高效率的完成设备维修与更换任务,我们建设有限
13、公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部,配备工程技术人员(工程师,配备质量检查员,安全检查员,技术资料员,施工员,预算员),并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用,确保工程进度。1、设计图纸、资料(包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单)规范齐全。2、施工机具、材料到位,现场具备“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书,工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量,为施工做好准备。5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员三、
14、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本项目将列入我公司重点工程项目,
15、每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。四、服从承包单位管理的行政技术
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