关于如何加强市政道路质量控制的几点看法

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1、关于如何加强市政道路质量控制的几点看法：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。　　关键词：市政道路，质量控制，道路施工　　Abstract:theurbanroadengineeringisoneoftheurbanconstructionportantpartofurbanresidentsforenterprises,institutionsandlifeandproductionprovidesservicefoundationengineering,

2、therefore,roadengineeringconstructionquality,directlyaffectingtheeconomicconstructionofthecity.　　Keyunicipalroad,qualitycontrol,roadconstruction　　　　　　：U41：A：　　前言　　市政道路工程是建设现代化城市的重要标志，搞好城市市政道路工程建设具有特别重要的意义。搞好市政道路工程建设，除了科学、全面、严密、精心地进行规划与设计之外，更重要的是把住施工质量这一关。市政道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。畅通的

3、道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。为确保市政道路工程的建设质量，防止施工质量问题的出现，在施工中应采取有效的预防措施。为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须做好与加强市政道路质量控制的一系列工作。　　1加强市政道路施工实施前期的控制与管理　　这要从施工前期的准备阶段开始做起，就需要在此阶段做好施工材料、施工人员、以及施工方法等一系列因素的选择与管理。　　1.1施工材料的控制　　(1)原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格书、出厂检(试)验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称

4、、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。　　(2)进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格的，应按原标规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。次报告必须同时归入施工技术文件。　　1.2施工人员的选择　　施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操，是质的创造者，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量．就要培训、筛选施工管理人员，提高他们的素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术

5、指导、质量检查的能力；施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质，以工作质量来保证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：　　(1)加强对施工管理人员的政治思想教育、职业道德教育，使参加工程管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。　　(2)当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织工程技术人员对参加施工管理的人员进行培训，使整体技术力量增强，从而保证各个岗位配备合格的

6、人员。　　(3)根据各分项工程的特点，从确保质量出发，在使用人方面从道德素质、思想素质、技术业务素质等方面来考虑，实行全面控制，根据人的水平、人的心理行为控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的技术人员去管理。其他一般工程安排一般的人员去管理，量人所用。　　1.3保证市政道路工程质量还要有科学的施工方法和合理的施工　　(1)施工方法是否切实可行对于市政道路工程的质量起着关键的用，在项目工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技

7、术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态。因此，应根据施工组织设计的要求以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。　　(2)在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据