关于建筑房屋施工质量管理分析

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1、关于建筑房屋施工质量管理分析：概括多年的工作经验，分析了房屋建筑施工说明，工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。其中强化培训、优选施上人员是质鼙控制的人本基础，加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科学成果、全面加强质量管理、努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。　　关键词：建筑房屋；施工质量管理　　Abstract:Theauthorsummarizedmanyyearsofportanceofqualitycontrolintheprojectconstructionprocesstoensureprojectquali

2、ty.izationShiqualityPicontrolbase,strengthenthesupervisionofthematerialsandequipmenttoensurethatthematerialbasisofthequalityoftheproject,theuseofmodernadvancedscientificachievements,toprehensivelystrengthenthequalitymanagementeffortstoimproveconstructiontechniquestocreatehigh-qualit

3、yengineeringanimportantcondition.　　Keyanagement　　：TU712+.3：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的lL程质量是指lT程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是甭安全以及通风采光是否合理等。　　工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程

4、的建设者，为了保证上程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。本文重点讨论的是广义的工程质量。要提高工程质量，作为施工单位，必须明确以下几个方面：　　1项目施工过程中质量控制的重要性　　工程项口施上涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施T艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项H的施工质量；况且工程项目位置固定、体积大、每个项I1都处于不的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线使r规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目质量的影响

5、因素多，尤其足不可控因素多，所以容易产生质量问题。　　例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项日建成后，如果发现质量问题又町能象一些上业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。　　2强化培训，优选管理人员和施工人员是奠定质量控制的人本基础　　工程质量是所有参加工程项日施工的技术管理=卜部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合

6、素质。　　(1)应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树赢五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企、i效益并重的综合效益观念。　　(2)是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念：服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。　　建立多层次多方位的教育培训体系，是提高管理人员和施工

7、人员的质量意识、技术素质的有力保障措施。　　(1)强化各层次管理人员的培训观念，同时将培训理念作为管理人员绩效的评价标准之一。　　(2)周密规划，统筹安排，建立多层次、多方位的培训体系，保证不同类别员工的需求。　　(3)企业要重视对所有专业技术员工的培训和开发，提供再教育和再学习的机会，使员工感觉在企业里会有很好的发展前景，因而产生职业满足感。应引入人力资源开发观，根据中期培训规划，有计划地鼓励员工参加能够提高技能与业务素质的自我培训，而且因为其工作绩效的逐渐显露，给予相应技术岗位的升迁，使之认同企业文化。　　(4)把握好培训后的应用环节。培训中获得的理论、认

8、知转化为自然的行为，从而改善行为方式，