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时间:2018-10-29
《关于××乡××村农民收入情况的调查》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、关于XX乡XX村农民收入情况的调查X川日至U,我到XX村驻点,认真开展“七个一”活动。在此期间,我进农家门,听农家言,知农家情,与农户同吃、同住、同劳动。重点对xx村户农民的生产和收入现状进行了问卷调查和抽查。目前,农民最盼的是增收致富,最缺的是科学技术和生产资金,最怕的是假种子、假农药、假化肥和A然灾害,敁怨的是加重负担。现将有关调查情况综合反映如下:X—、关于XX村农民收入的基本情况XXX村滨临长江,有户农家,总人门人,总劳力为人,旱地面积亩,全村以种植业为主,主要品种有玉米、贵豆、棉花、辣椒、梨子。全村去年人均纯收入元,
2、其中人均纯收入一元之间的户数为户;_元之间的户数为户;_元之间的户数为户;元以下的户数为户。X在调查的户农民中,人口总数为人,去年人均纯收入为元。总劳力数为人,其中务农劳力为人,占,常年务工劳力为人,占;在校学生为人;老人为人。人均纯收入_元之间的户数为户;_元之间的户数为户;元以下的户数为户。X从调查的情况看,XX村农民收入主要有以下几个特点:xl.农民收入水平低。户农民的人均纯收入只宥元。如果除去曰常生活、小孩读书、生病就医费用,加上婚丧嫁娶等人情世故,农户所剩无几,甚至入不敷出。大咀乡长江村一农户去年家庭纯收入元,仅用于
3、个孩子读书的费用就得元,占家庭纯收入的X2.农民增收渠道变窄,难度加人。XX村人部分农户收入的主要来源仍然是传统的粮、棉、油等产品,卖难问题时有发生;区直企业下岗职工的增加影响了农户通过劳务输出获取现金收入的出路;乡村大部分企业经营亏损甚至关闭也制约了农户收入的增加。X3.农户货币收入比重低。在调查的户农民屮,人均纯收入元以T的农民,其卖不掉的农产品占了其收入的一,即使全部卖掉,也是亏本贱卖。部分农民收入中以实物为主,货币收入相对较少。为了生产和生活,部分农民常将农产品换取部分生产资料和必需的生活用品。X4.农户收入不平衡。少
4、数农户的高收入掩盖了不少农户收入不降的真相。长江村一农户年均纯收入万余元,而在同村的有些农户已到赊米、赊油度R的地步。X二、制约农户增收的原因X农业属于弱质产业,加上现阶段商品率低,部分农产品价格下滑,农户增产不增收。从调查的情况看,制约农户增收的因素主要有以不几个方面:Xl.结构调整滞后。受市场信息、自身素质等因素影响,许多农民面对激烈的市场竞争难以适应,对种植、养殖产品的取舍只能盲从于市场短期的价格波动,不能科学地、准确地判断市场规律,“村看村、户看户”的生产经营现象,导致一哄而上——恶性竞争——收入减少——纷纷下马,造成
5、农业结构调整的盲目和滞后,很大程度上抑制了农民收入的增长,许多农民因此发出“谁能告诉我,到底种什么?”的无奈叹息。X2.商品流通不畅。近年来,农产品供求关系发生了根本性变化,价格大幅下滑,农民收入下降。被迫闯市场的农民一年四季忙种忙收,顾了田里这一尖,顾不了市场那一头。农产品大多以乡村为单位组织销售,每到上市盛期,各单位各自为阵,四面出击,不断增加了费用,而且易使区内产品聚集到同一地方,相互杀价,造成内耗,一些农户只好忍痛低价甚至亏本倾销,满载而去,负债而归。X3.科技含量偏低。在户农民中,大多为初中、小学毕业,文化素质偏低,
6、有的年龄偏大,观念偏旧,对科技成果接受慢,对市场信息捕捉不准,粗放经营,产品档次低,收入增长受到很大制约。x4.农业投入不足。XX村以旱地为主,现有的农田水利设施适于统一抗旱排涝,实行家庭承包经营后,农户自主经营,耕作粗放,农作物不再连片种植,原有的漫灌方式已不适应。rti于投入不足,导致农业基础设施建设和农业科技推广的严重滞后,制约了农业结构调整,农业抗灾能力差,农户增产增收缺乏保障。X5.增收难度加大。一是农产品价格持续低迷,而提价的空间和可能均已很小。二是工农业产品的剪刀差依然存在,尤其是农业生产资料价格高,且有假冒伪劣
7、产品,导致农业比较效益下降,农民利益流失,收入下降。三是由于经济大环境的影响,农民外出务工、从事第三产业等获取收入的渠道变窄。四是农户欠款的数额和户数在不断扩大。x6.自然灾害频发。农业仍然是一个弱质产业,“靠天吃饭”的局面仍未根本改变,自然条件对农业生产仍起着决定性作用,风调雨顺即丰年,天旱雨涝就减产,对农民收入增减的影响不言而喻。大咀乡长江村连续五年四灾,旱、涝、虫交替,灾害频发,经常造成农作物大面积减收甚至绝收,给农业生产和农民收入带来严重影响。X三、增加农民收入的对策X从调査的情况看,促进农民增收的途径主要有:X1.强
8、化农业基础地位。要大力改善农业生产条件和生态环境,利用各种渠道加大对农业的投入,重点解决连片干旱、渍涝问题,堝强农业防灾抗灾能力,提高农业综合生产能力。x2.调优产业结构。农业结构调整要坚持以市场为导向,以效益为中心,忌一哄而上,要热中有冷;忌一成不变,要勤于调整;忌一触即溃
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