工程造价控制与管理探析

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1、工程造价控制与管理探析【】对建筑工程进行造价控制是整个工程建设的重要组成部分，如何在建筑项目施工管理中对工程造价进行有效的控制，并在工程质量得到保障的基础上降低工程造价，是值得我们深入探讨的重要课题。　　【关键词】工程造价；造价控制；施工管理　　1引言　　随着经济体制改革的不断深入和社会的快速发展以及社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程的施工企业的管理也有了更高的要求。加强建筑企业的施工管理和工程造价控制，促进施工企业管理的科学化，通过制定高质量、高效率和低成本的管理措施，以优秀的工艺设计、合理的项目投资和快速的建设以

2、及最好的工程质量来提高企业的经济效益和社会效益。做好工程项目的造价全过程管理，应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价，真实反映各阶段的工程造价。就是要充分发挥人的作用，在决策、设计阶段通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段对投资额进行控制以保证其不被突破，在施工、竣工阶段加强施工组织管理,对整个建设施工全过程进行造价管理以降低建设成本。建设工程施工阶段的管理，是整个工程建设过程管理中对造价控制影响最重要的环节之一。通过采用各种有效的措施加强对工程施工的管理，这样对于工程造价控制具有非常重要的现实意义。

3、　　2当前建设工程造价控制管理中存在的问题　　加强建设工程造价控制管理，防止出现概算超估算、预算超概算和决算超预算等三超现象。当前，我国的工程造价控制管理相比快速发展的建筑业较落后。当前，工程造价控制管理体系中存在的诸多因素制约着建筑业的发展，主要体现在以下几个方面。　　2.1工程造价模式落后，不适应市场经济的发展　　目前,我国工程造价的模式已由过去的定额模式转换成现在的工程量清单模式。由于新的定额模式正处于转型阶段还不够完善，以及施工企业本身又没有能力编制自己的企业定额，造成工程量清单计价仅流于形式，而没有真正发挥控制工程造价的作用。此外，过去的计划经济

4、体制下对企业的管理模式影响较深，导致许多施工单位的造价管理人员习惯了传统的定额价格管理模式，造成工程施工企业存在报价不准确的问题。其没有把市场价格与企业内部管理和技术的消耗有机结合，因此不能将企业本身的技术和管理优势体现到投标报价中去。　　2.2缺乏工程造价管理的全过程监控　　当前，许多工程建设企业和设计单位以及施工企业的造价管理目标并不统一，且缺乏相互沟通。建设企业在立项阶段往往缺乏科学的论证而从主观意愿出发，导致估算不足和缺口。设计单位在设计阶段由于没有对设计方案造价指标进行控制，造成设计较保守和投资过高。监理单位受工程项目业主的委托，通常只在施工阶段

5、的质量和进度管理方面对项目实施监督和管理，而很少参与投资决策分析。这样将导致监理人员往往只偏重于对施工过程的质量和进度负责，而很少考虑到工程造价，从而造成我国建筑工程项目长期普遍存在“三超”现象。　　2.3对工程项目成本控制管理不够重视　　在建设工程施工管理过程中，存在不能对成本控制进行有效的管理以及将经济问题与技术问题有机结合起来的现象，不能及时发现经济管理中所存在的问题，当在工程竣工时才发现已无法弥补。在工程项目施工过程中往往只注重技术和生产而不重视节约成本，没有把技术方案的优化、施工工艺的改进和建设成本的降低列入到生产管理过程中来考虑。　　2.4缺乏

6、对建设工程造价控制后的评价体系　　如果没有科学的对已完工程在工程造价控制方面的评价体系,就无法形成适合本企业的报价体系，这对于企业资源容易造成巨大的浪费，使得宝贵的经济技术数据往往随着建设工程的竣工而消失。这样造成建设企业失去了持续发展的物质基础，进而使企业在这方面的管理水平难以得到提高。　　2.5施工企业缺乏科学的报价决策机制　　当前，许多施工企业存在诸多报价决策机制问题。比如，造价人员基础工作薄弱、对施工现场没有深入踏勘并进行详细调查以及预算编制存在问题等。工程施工企业投标时的报价决策在工程造价中起着非常重要的作用，报价决策的失误将直接造成整个工程造价

7、的失控。此外，一些施工企业还没建立完善的内部定额体系，缺乏科学的报价决策机制，依然采用经验评估的方法对投标进行报价。　　2.6工程施工企业虚报工程造价　　在对工程项目造价过程中，一些施工企业故意对钢筋抽料和钢筋混凝土梁等较复杂的项目进行虚高造价，多计或重复计算工程量虚报造价，通过单独列项和巧立名目对定额中已综合考虑的内容进行高套定额，甚至有些还故意扩大收费范围和提高计费标准。这些虚假行为都造成了实际工程造价与施工企业报上的造价严重不符。　　3如何做好工程造价与加强施工管理的关系　　要做好工程造价管理就是要合理确定并有效地控制工程造价，其中包括对建设工程的投

8、资费用和价格进行管理。探讨加强工程造价管理的措施和途径，系统的计划