公司学习实践科学发展观大讨论活动总结材料

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1、公司学习实践科学发展观大讨论活动总结材料根据《******深入学习实践科学发展观活动调研工作方案》和转发的《*****开展“改革创新、破解难题、科学发展”解放思想大讨论活动方案》文件精祌，****于4月3日组织全公司党员干部以及生产骨干参加了讨论会。公司总经理、党支部书记***首先传达了上级文件精神，并结合公司实际提出：一是学习实践科学发展观要站在新的历史起点上看问题，要进一步解放思想，以改革创新精神开创公司新局面；二是着力在提高生产环节及产品质量上下功夫，要在公司生产的薄弱环节上进行技术改造，管理工作要在发展的水平上推进改革创新；三是要以人为本

2、，紧紧围绕顺应员工群众所关心的问题开展学习实践，着力在解决群众关注的热点难点问题上推进改革创新；四是要紧紧围绕建立健全体制机制、着力为科学发展提供制度保障上推进改革创新；五是要紧紧围绕抢抓机遇、奋发存为进一步解放思想，着力以良好的精神状态来推进改革创新。一、存在的问题:经过与会人员的大讨论，畅所欲言，集思广益，达成共识，一直认为公司0前存在以下几方面的问题：一是员工观念还没有将到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人

3、翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。二是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。员工队伍的不稳定性、流动性是影响企业发展的最大忧患。三是公司目前存在的最大问题就是连轧生产线的不稳定性，两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，这是直接影响生产任务完成的一大难题。四是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定

4、程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差跑。五是大宗原燃材料价格仍在高位徘徊，还有很多不确定因素，潜伏着巨人的布场风险。而公司生产过程中存在产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标）。六是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。七是公司规模小，生产能力和市场营销能力较弱，在同行业竞争屮，还达不到依靠资源立足的优势。二、整改措施：针对以上存在的问题，与会人员展开积极的讨论。讨论中，大家畅所欲言，人人发表意见

5、，为公司如何度过金融危机，针对公司H前存在的主要问题提岀了许多存建设性的意见和建议，切实做到了仁者见仁，智者见智。1、这次学习实践科学发展观活动，要扎扎实实解决问题、真正成为群众满意工程，要在取得实效上下功夫。要通过踏踏实实解决问题，使党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，让大家切身感受到学习实践活动的成效。在学习实践活动中，要特别注意防止面面俱到，抓不到重点，找不准问题，以致影响活动效果；更不能急功近利，好高鸯远。2、必须坚持实事求是，一切从实际出发，既量力而行、乂尽力而为。①、量力而行，就是要按照有多大能力解决多大问题，合理确定工作

6、目标。确定目标时，要进行深入调查和分析研究，明确哪些问题已具备解决的条件，在学习实践活动期间可以解决，哪些问题难度较大，需要较长吋间xT能解决，做到在有限吋间内提出宥限目标，防止把目标定得过高或过低，确保既定目标通过努力能够实现。①、尽力而为，就是要发挥主观能动性，调动一切积极因素努力实现既定工作0标。确定0标既不能高不可攀，也不能俯首可拾，要突山重点，选准突破口，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么网题，多为员工办看得见、摸得着、促进科学发展的实事。做到量力而行、尽力而为。“量力”，核心是要认识事物客观全面，分析问题实事求是

7、，提出对策切实可行；“尽力”，重点是要把力用好、用足、用在刀刃上，争取在解决问题上取得敁大敁优效果。量力而行是科学精神，尽力而为是负责态度，两者和辅相成、缺一不可，量力而行是基础，尽力而为是保障。3、要在出实招、干实事、求实效上下好功夫，努力取得实践成果。①、设置“总经理意见箱”，发动员工建言献策，充分发挥员工聪明才智，为企业科学发展出谋划策。主管部门要注意收集整理意见和建议，及时提交总经理办公会议研讨落实。②、组织群众性的技术攻关小组，集中力量对连乳生产线的不稳定性以及两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至影响等问题进行技术攻关，努力破解难题。

8、③、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险。面对激烈的市场竞争，努力提升服务质量。及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，坚持科技创新，提升企业市场