公司快速发展经验做法

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1、公司快速发展经验做法在众商云集的南中国，XX集团犹如一枝异平突起的商业奇葩，绽放出绚丽多姿的光彩，为有着千年商都之称的广州增添了一道亮丽的风景。近几年来，XX集团以其超常规突破、跨越式发展的扩张战略，成为百货零售商业的新锐。2006年，xx集团提出“下功夫做强、科学做大、立足长远”的发展方针，引领集团进入发展的快车道。2007年，属下XX股份成功上市；2008年，实现低成本扩张，购入北京路核心商圈3.3万平方米商业物业；2009年，在国际金融危机的巨大压力下，逆势而上，提出了“大踏步发展的”战略，接连开展资本并购和商业扩张行动，创下了在一年内

2、连签6店，新开4店，打造占地8万平方米的广佛物流中心的商业奇迹。2010年上半年，又创出了拿下15万平米的流花展馆和旭日眼镜城分场、签下3店的行业发展新记录。xx集团以令人震惊的扩张速度和效率，向全国商界展示了“华南虎”的王者形象。在xx集团骄人的成绩背后，是一系列科学务实的管理制度和民主监督制度为其保驾护航，是积极向上的企业文化鼓舞着xx人竭尽全力、不断进取。“三重一大”，保障集团大步前行面对集团快速发展的形势，XX集团领导班子始终保持清醒的头脑，严格执行“三重一大”事项实行集体决策制度，有效地防范了集团快速发展中的种种风险。集团董事长、党

3、委书记、总经理荀振英同志提出：“大踏步发展是我们永不改变的风向标，激情创业是我们永不停歇的大引擎，而科学论证、程序决策则是我们永不遗弃的‘护身符'，风险管控更是我们永不解除的‘紧箍咒’”。2008年集团党委制定了《关于贯彻落实“三重一大”规定的实施意见》，明确各级企业经营管理的重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用事项，必须经过颂导班子集体决策，有力地推动了集团决策的科学化、民主化，有效防范了决策的随意性、盲目性，保障了集团大踏步发展战略的顺利实施，成就了XX辉煌的业绩。2006年当xx集闭属下的新大新公司天河维多利亚店经营

4、出现亏损日益严重之时，集团班子正面临着一个新的决择——XX是否继续挺进天河商圈？天河屮怡店的开业能否成为新的经济增长点？集团内部的意见分歧很大，有极力赞同的，也有激烈反对的。为了科学决策，集团领导班子组织了大量的市场调查，严格、科学的可行性论证和风险评估，召开了多次大型的论证会，请政府部门、专家和本系统专业人员参与论证，努力做到“三个到位”，即：把问题找到位，对各种风险分析到位，应对措施研究到位，从而最大限度地锁定风险。通过论证，集团领导班子达成了共识：天河，是广州的核心商圈，必须抢占这个战略制高点，这是XX集团战略发展的重要一步，天河商圈的

5、不断成熟必将带动天河中怡店成为集团新的经济增长点。最终天河中怡店克服重重困难成功开业，第二年便实现利润总额800多万元，第三年实现利润总额比第二年翻一番，打破了百货行业新开店所谓“先亏损守三年”的定律，创造了广州零售商业发展史上的奇迹。同年，在考察Y20多个项目后，XX集团确定了海珠新一城店的项0。XX新一城是一个集购物、餐饮、文化娱乐等众多时尚元素于一•体的区域吋尚购物中心，由xx股份公司首次对购物中心进行独立荇运，实现产业链延伸经营。为了防止在这一重大投资项目过程出现重大风险，集团领导带领xx股份公司的领导班子及职能部门深入现场调研、反复

6、论证，逐一审定各项合同条款，与开发商展开Y10余轮的艰难谈判，最终取得了重大突破，保证了XX新一城的成功开业。XX新一城开业首年就实现利润总额1700万元。天河中怡和海珠新•一城两家大店共10万平方米，超过了xx股份15年所开门店面积的总和，两店的成功开业，标志着xx集团开始进入大踏步发展的时期。在“三重一大”制度的保驾护航下，xx集团不断地创造新奇迹。2009年xx集团全年实现经营总额128.72亿元，同比增长21.45%;利润总额同比增长32.06%，实现了市颂导对集团在应对金融危机中“率先突围”的寄望。2009年xx集闭荣获“广东省文明

7、单位”、“广州市改革开放30周年最具影响力的企业”、“中国商业服务业改革开放30年功勋企业”等称号，还荣获“2009珠三角改革发展领军企业改革创新科学管理，夯实集团发展基础百货零售行业有一句发展的“咒语”，叫作“不发展等死，要发展找死！”的确，一些知名百货由于不思进取不图发展，碌碌无为，成为昔日黄花；也有一些企业，初时攻城掠地急功近利，不久却折戟沙场，偃旗息鼓。这句百货业的“咒语”真的不能打破吗？集团领导班子认为，关键是如何发展，而打破“咒语”的“魔棒”就是科学发展。xx集团的快速发展正是得益于集团领导班子高度重视企业的科学发展，在大踏步发展

8、的同时，苦练内功，在科学决策、优质服务、精细化管理等方面制定了标准化制度，为集团快速健康发展夯实了基础。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。为规范投资