论乡镇企业如何建立现代企业制度毕业论文

《论乡镇企业如何建立现代企业制度毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山西广播电视大学一村一名大学生计划”毕业论文题目论乡镇企业如何建立现代企业制度学员姓名学号_1314004401083业乡镇企业管理指导教师：教学点名称：_方山电大乡镇企业如何建立现代企业制度目录乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要3斜建i司3一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性31.现代企业制度给企业带来的优势32.乡镇企业自我发展和完善的需要4二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度51.建立科学规范的管理体52.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度53.建立合理的激励机制，完善企业分配制度54.建立健全地企业劳保制度5三、以明

2、晰产权关系为基础建立现代企业产权制度61.明晰产权关系，发展多元化投资主体62.建立产权交易市场，实行产权流转63.转变政府职能，加强指导和服务7内容摘要：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村

3、剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。关键词：现在企业制度企业法人制度产权政企分开管理科学乡镇企业前目乡镇企业是我国的一种特有的企业形式，它的发展和所有的企业一样都离不开现代企业制度，现代企业制度的完善是企业在市场立足的关键，然而乡镇企业要想立足与市场更要抓住“新”和“特”这两方面。所谓的现代企业制度是企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的

4、领导体制与组织管理制度的总称。是在市场经济的前提不，主要利用有限责任制度和完善的企业法人制度，通过公司企业的形式进行的，并要求产秘青淅、权责明瓶政企射E窗酿陰^相堪賴»歧。迦行为经常是与企业产权结构之间有着某种对应关系，在市场上企业进行的一些物品和服务的交易和产权的交易几乎是等价的。然而乡镇企业随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性1.现代企业制度给企业带来的优势企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有

5、效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公

6、企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终H标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。1.乡镇企业自我发展和完善的需要我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业

7、要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：1.建立科学规范的管理体

8、制在领导层次我们应该依法设有股东会、董事会、监事会、经理的体制，其目的对企业经营决策的科学准确性进行保障，让公司的权利、监督、决策、执行结构互相制约同