公司经理季度安全讲话

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1、公司经理季度安全讲话同志们：今天我就安全、环保工作讲两个问题：首先讲一季度的安全环保基本情况一季度，各单位认真贯彻落实刘总经理“元旦安全讲话”精祌，狠抓岗位区域安全负责制的落实，强化冬春季节和元旦、春节两节期间的现场安全监管不放松，加大高危作业和四级风险、要害部位重要环境因素检查监管力度；严厉打击“三违”行为，认真组织开展隐患检查整治专项活动，做了大量工作。迅速扭转了进入元月份前半个月事故频发的被动局面。一季度，全公司共计发生门头事故19起（其中协议工1起、交通事故7起，瑞通公司1起），轻伤7人，重伤、工亡事故为零。岗位粉尘合格率90.42%，污染物综合排放合格率96.57%

2、,环保设施同步运行率98.5%。总结起来，主要做了以K几方面工作：1、认真组织开展冬季“五防”工作检查。为确保冬季“五防”工作落实到位，公司在各二级单位组织开展冬季“五防”专项检查的基础上，由安全环保部牵炙，组织设备管理部、保卫处、能源屮心等部门专业人员开展了全方位“五防”工作落实情况检查，检查组针对检查屮发现的问题，如：个别单位防冻应急预案，紧急救援措施不完善，重点要害部位管理制度执行不到位等，与受检单位提出了整改要求，明确了责任，落实到人，整改到位。2、强化安全“双基”工作建设。为进一步加强各二级单位安全“双基”工作建设，促进各级安全生产工作管理水平的整体提升，一季度组织

3、了各二级单位安全主管开展互检，通过编制安全检查表，互相检查，找出安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，又达到互相交流，取长补短，共同提高的目的，有效地促进Y各单位安全“双基”工作的提升。3、加强技改工程施工过程控制。为规范施工建设过程中安全检查，安全环保部按照国家《建筑法》和国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》参照建设部安全检查标准，结合公司技改施工的实际情况，编制了《技改工程施工安全检查标准》。组织相关部门专业人员对全公司各技改工地进行了全面检查，并将检查中发现的问题及时对施工单位主管人员及相关部门提出了具体整改要求，要求限期整改、责任到人，并进行了跟踪验证。4、认真

4、组织开展2007年一季度职业健康安全、环境体系运行监控检查。为强化各级安全管理过程监控，保证体系正常运行，持续改进体系绩效，在进行日常督查、四级风险检查、消防、用电安全等专项检查的同吋，3月份，公司组织了对21个单位的42个车间（作业区）和78个作业班组的检查，重点检查了各单位五项工作落实情况，即：传达贯彻公司刘总经理元旦安全讲话精神落实情况；岗位区域安全负责制实施情况；风险作业检査与受控情况；班组基础建设情况；现场专项整治情况。共查处各类隐患16项，问题点59个。均对受检肀位提出了具体的整改要求，要求及时采取纠正措施和预防措施并跟踪验证，以查促管，夯实各单位的安全基础工作。

5、通过运行监控检查，检验了公司体系运行的符合性、充分性、适宜性和有效性，促进了各单位体系工作的顺利进行。尽管我们做了大量的工作，但安全生产形势不容乐观：一季度虽然没有发生公司内员工重伤、工亡事故，但恶性事件没有得到有效的控制，特别是厂内铁路、道路交通事故。尤其是特种设备使用在短短一个月内就发生3起性质恶劣的事故事件。另外从一季度日常安全检查和“双体系”运行监控检查的情况看，存在以下几方面的问题，必须引起各级领导的高度重视：1、技改检修工程存在多次转包，特别是没有资质的个体老板挂靠现象尤其突出，这些施工队伍临时雇用民工，频繁流动，安全教育与安全交底不到位，个人安全意识差，严重缺乏

6、自我防护知识，而施工单位多次转包，工程发包单位对现场安全监管不到位，导致事故时有发生。2、随着公司用工制度的变化，外协劳务用工逐渐进入生产工作岗位，而这些人中，部分年龄偏大、体能差，有的存在生理缺陥，安全综合素质极差，很难适用公司快节奏高强度的生产经营活动。3、岗位区域安全责任制落实不到位，表现为要害部位管理制度执行不严；违反国家安全法规，无资质自行组织安装特种设备；对重大危险源的监控未执行落实国家安全规程；对查出的隐患不够重视，或不能及吋整改验证。4、员工对岗位作业指导书等安全管理要求不熟悉，现场违规现象依然存在，员工安全意识和防护技能有待加强。二季度安全环保工作的具体安排

7、二季度，是进入雨季汛期的季节，也是公司夺取生产经营目标时间过半、任务过半的关键阶段，同时又是春夏之交的安全生产特殊时期、“双体系”迎接外部监督审核也将在4月份进行。针对季节性质的特点和公司生产经营与技改施工建设的实际，各单位要结合各自生产、施工的实际情况，制定切实有效的措施，确保安全生产，重点抓好以下几项工作：1、进一步落实岗位区域安全负责制，建立作业长安全管理工作标准。事故的发生，责任不落实是重要原因。要按照“流程唯一，责任唯一”的原则，明确各职能部门安全监管责任的落实。安全生产监管工作不能搞形式主义