公司车间培育企业文化的思考

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1、公司车间培育企业文化的思考我看“企业文化”电气车I'uj共有73名职工，担负着为三套聚丙烯装置安全供电和设备维护的任务。2005年以来，为了提高供电和服务质量，稳定职工队伍，彻底改变车间面貌。我们在基础工作方面下大功夫，在改善职工服务态度和提高服务质量的同时。非凡注重了电气车间“核心精神”的建设，这个核心精神就可以引申为我们车间的“文化”。企业文化的内核是责任确立电气车间对事业部的责任感，培养职工个人对车间的责任感，是我们确立的核心思想。2005年初，我们走访了生产车间，获取了事业部领导和职工队车间的看法，职工队伍存在松、散、懒现象;车间内信息不畅，和部室及

2、生产车间不能有效的沟通，甚至经常“较劲儿”和互设障碍；在处理生产故障时，与仪表、维修等单位扯皮严重；工作中，做不到互相尊重等问题。车间时常受到事业部领导和生产装置的批评。这些问题长期困扰着车间，不能有效地发挥辅助生产的作用。针对以上问题，我们首先解决了全车间职工责任感问题。2005年车间之所以能获得一些成绩，根本的一点在于职工负责任，有使命感。儿年来的实践，我们感受到，最重要的是责任心问题，没有责任心就什么也谈不上。2004年，一套装置上部分照明线路有故障，三分之一的照明灯不亮。操作工打电话到现场电工班，现场班班长说：我们不管，照明灯归维修班管。操作工又打电

3、话到维修班，维修班班说：照明灯归现场班管。这个皮球在现场班和维修班之间踢了两个星期。我们以此事为突破口，在车间大会上分析了车间工作不得力、形象不佳的原因，并就此事严厉批评了现场班和维修班的两个班长，提出：首问负责，装置操作工提出电气问题后，接受者必须立即处理,或按工作程序协调解决，不能推出去，让操作工再找别的班组；迅速处理，要求接到问题到解决问题的时间最短；信息畅通，在处理复杂问题和需要多个班组配合的网题时，要有请示汇报。车间领导要随时把握处理进度，为生产装置负责。从此以后，车叫职工的责任意识加强了，车间的服务态度和服务质量也得到了生产车间和事业部领导的肯定

4、。我们认为，以前车间搞不好的最重要原因是没有真正的主人和主人意识，也就是缺乏责任感。前几年，我们在品牌大讨论时，推出的“优质服务，四分钟到场”、“服务就是效益”等品牌意识，在很大程度上也与责任感有关。“负责任，重承诺，讲信誉”是我们车间核心价值观的重要标志。在事业部，不管哪个部门，需要电气车间服务，我们就要尽力解决。能力之外的事情，也要主动为服务对象想办法解决。“做事先做人”、“责任第一”这是车间一贯强调的价值观。在生产实践中，我们培养和选拔年轻的技术人才，对有抱负、有才能的年轻人大胆使用，委以重任，形成了一支年轻人占80%的技术员骨干队伍。他们责任心强，富

5、于开拓进取和迎接挑战的精神，已经在车间生产和治理中挑起了大梁。在思想培训和技术培训中，车间有意识的灌输这个核心价值观。面对的不良风气，要求车间职工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。力争使车间成为纪律严明、治理有序的团队。企业文化是车间稳定的源动力车间的核心价值观是：追求优质的服务、良好的车间形象，而这一切都必须通过的治理来达成，我们认为，抓治理不能像“搞运动”那样，热衷于这个“月”那个“日”，搞的时候是“一阵风”，轰轰烈烈，但很快就回复到原点，冷冷清清。治理的要害是充分到位。为此，我们在时间中形成了全方位地对天天、每人、每事进行清理，

6、迅速反应，马上行动，做到“当円事当円毕、R日宥提高”。就是全车间的工作当天必须完成，也就是过去讲的“抢修不过夜”。车间领导对天天的工作冃标、绩效、出现的问题、原因和责任都要清楚无误。每一个问题解决以后，车间领导和职工要在一起交流体会和经验，从上到卜，不断自我超越，自我提高。在车问，走道里的电源开关都有责任人、检查人。每月的经济责任制考核，细化到了车间天天的供电服务质量、劳动纪律、工艺、文明生产、设备物耗项目上。在车间日常治理中，我们把每一个口号都形成制度化的实践，职工天天的行动，都要成为职工发自内心的贯彻。比如永远不对生产装置的操作工说“我不管”、“这活儿没

7、法儿干”等。真正把这种思想落实为行动中的自觉。儿年来，正是在这种氛围中，车间职工形成了“做事”的思想，这是工作中的自觉行动。rti此又形成了努力学习技术的高潮。今年公司高级电工技能鉴定，35名职工中，理论和实际操作双合格的达到16名，远远超出公司30%的及格率。又是这样的氛围形成了车间出人才的非凡机制。正是由于这一整套文化价值观的确立，近几年，车间在全员竞聘，新一聚组建等提拔选用人才方面，无一不取得了成功。被选中的班长和技术员对于自己从事的工作布满自信。车间也为事业部政工部门、公司信息部等输送了骨干人员。说明车间的这种氛围能培养不同类型的人才。“抢修不过夜”

8、需要高深的技术业务底蕴。车间在提高职工技术业务素质方