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时间:2018-10-29
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1、公司班组“五型五好”创建活动总结材料今年,本班紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展创建“五型五好”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型五好”班组创建工作,为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下:一、提高素质增强技能创建学习型班组今年,本班牢固树立“终身学>』”的理念,不断完善班组学:^环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问
2、题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能,熟知各项应急预案,掌握应对突发事故的方法,保证员工100%持证上岗,100%掌握应知应会操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。在培训学习期间,本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习A容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,有效提高学效率,使员工间形成“互帮互学”的良性学环境;今年三次培训期
3、间,本班锅炉和水处理岗位,空分和空压站岗位都采取连岗培训,打破工种界限,实行异岗交流,取得良好效果;同吋采用“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。今年,本班部分员工参加尚位技能考核和水处理高级鉴定考试,全部合格,在公司一季度生产受控考试中,本班员工全部一次通过,而员工孟以更是以满分的好成绩,为班组和车间赢得荣誉。结合安全生产,积极开展多项竞赛活动:3月份开展装置停晃电演练;;7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛;8月份操作卡使用劳动竞赛。这
4、些竞赛活动的开展,从根本上弥补了员工的技能不足,规范了员工的岗位操作,促进员工综合素质的进一步提升。二、安全第一杜绝违章创建安全型班组为扎实开展安全生产,稳固班组安全根基,今年,本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,严格执行公司各项规章制度,落实安全岗位责任制,并按照生产受控和5S管理要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角;学习杜邦先进管理理念,以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令,进一步提高员工的安全意识,规范员工的安全行为,严格执行各项安全生产措施,切实抓好
5、冬季“八防”工作,杜绝“三违”行为。在生产中,严格执行新版操作规程,深度强化班组执行力,全面落实“四有一卡”生产操作制度,安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数裾都及时、准确、内容完整,合格率100%;加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,同吋,对设备管理实行“五到位”,即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位,发现问题立即整改,坚决把隐患消除在朗芽状态;加强作业票现场管理工作,特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关,不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识,本班经常开展安全教
6、育培训、督促检查、分析讲评,充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲,班上的每曰一题等活动,宣贯安全生产知识,提高员工警惕性,特别是节假日前,更是对员工进行“早教育、早提防”,让安全意识深入人心,做到员工100%生产前接受安全教育,包括私家车的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位,本班从接班开始,除了要求员工劳保穿戴规整外,班长还会细心留意每个员工的情绪,如果哪个员工情绪低落,班长就会主动上前和他聊天,了解员工家里实际情况,稳定员丁.情绪,作好思想疏导丁.作,稳定生产。今年1至10月份的班组生产中,
7、多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入u堵、不上量或是有泄露的现象,空压站M位北风机振动大,这些都及时上报整改治理,有效地缓解了生产状况,提高了生产效率。本班积极组织员工参加车间和公司举办的各项安全竞赛活动,努力提高员工的综合素质实力。5月份参加车间举办的雨季安全生产竞赛;9刀份在车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”屮,本班员工李xx荣获个人第一名;11月份在公司举办的“119消防竞赛”中,员工李xx再次因动作迅速,表现突出,获得“呼吸器组”冠军。动力三班2009年“五型五好”班组创建活动总结今年
8、,本班紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展创建“五型五好”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型五好”班组创建工作,为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如不:一、提高素质增强技能创建学习型班组今年,本班牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调
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