副县长在全县工业企业座谈会上的讲话（二）

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2、业经济发展的过程中充分吸纳。刚才，县经贸局简要通报了元至4月工业经济运行情况，并对工业经济冲刺“双过半”的措施提出了安排建议；县统计局就工业经济发展和做好统计报表工作讲了很好的意见；李县长就各位所提出的原料、市场、融资、基础设施配套、人才建设及环境等方面的问题进行了归纳分析，并结合实际给我们讲思路、教方法、提要求、解难题、增信心、鼓干劲。既从认识和战略高度，又从务实解决问题的角度和建立良性机制、服务企业发展等方面进行了全面安排部署，具有很强的指导性和针对性，会后请各镇、各部门和企业共同抓好落实。借此机会，我对各企业主提几点建议，并对各职

3、能部门提几点要求：一、对企业的建议一是必须把握市场经济规律和国家产业政策导向，选准选好项目。选准选好项目是企业生存的根本之道，也是企业发展的基础。一个好的项目会使企业蓬勃发展，一个不适合的项目会使企业举步维艰，甚至夭折或倒闭。因此，各企业老总要多关注国家发改委、工信部、财政部等部委网站，在准确把握市场经济规律的基础上，选择符合国家产业政策和投资政策、符合我县经济和社会发展总体规划及各个专项规划、有市场、有优势、有前景、能盈利、能做大、能长远的项目来发展，做到不盲目、不跟风、多论证、慎选择，搞好风险评估，增强企业生命力，做好分析预测，打牢

4、发展基础。二是经常关注分析市场，顺应市场，增强竞争力。只有关注市场、分析市场，才能看准市场。各位老总要搞好市场调查，实地考察了解，摸清市场情况，掌握市场秘籍，做足入市准备，有的放矢、顺势而为地发展，不断增强企业竞争力。三是加强内部管理，降低成本，增强内生动力。企业是以盈利为目的的，要想增加盈利，就必须在产、供、销、人、财、物等各个环节上加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等每项费用细化到产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本与每个员工的工资及

5、福利挂钩，从多个方面规范和加强企业管理，塑造企业形象，培育企业文化，从而激发企业发展的内生动力。四是不断加强学习，展开合作，提高经营管理水平。学习与合作交流是企业共生共荣、共同发展的前提和基础。市场激烈竞争的今天，企业要生存，要发展壮大，就必须加强学习，不断提高管理能力和经营水平。各企业主既要加强自身学习，还要加强对员工的培训，更要注重同行业之间进行广泛交流合作，共享信息，共抵风险，共赢共利。五是主动向主管部门、职能部门沟通衔接，创造好良好的外部环境。要把企业发展过程中存在的问题多向主管部门、职能部门汇报，请他们出点子、指路子、想法子，

6、确保自身发展不偏离轨道，少出问题和麻烦。六是吃透国家政策，规避刚性风险，做到依规守法经营。现在，国家的土地、环保、金融等方面的政策刚性约束越来越严格，大家一定要把这些政策吃透摸清，做到依法依规、文明守纪经营，有效规避风险。同时，还要按时向主管部门报送各类资料报表，以争取上级更多的扶持。七是按照双向约定，加快建设，力保企业按期达产达效。县政府十分重视企业的发展壮大，将对各企业提出的问题逐一研究交办到相关部门，要求部门按承诺搞好服务，限时办结，纳入督办。但各企业也要遵照双向约定，按要求加快建设和按期投产，为全县工业经济总量、带动社会就业做出

7、应有贡献。同时，企业早投产、产品早上市，也能抢占市场先机，提高市场占有率。二、对职能部门的要求一要尽职能、转观念，切实加强对企业生产经营的策划指导。近年来，我县企业数量不断增加，这些企业在活跃市场经济、增加就业、创造税收等方面功不可没。同时，这些企业在发展过程中也不同程度地存在这样那样的问题，急需我们的职能部门出手相帮。我们职能部门掌握的信息资源都比企业多，解决问题的途径要比企业广，要切实转变观念，尽职尽责，平等对待每一户企业，简化办事程序，尽力为它们解决实际困难，使其安心发展，尽快在市场竞争中站稳脚跟。二要建机制、用真情，千方百计地为

8、企业提供优质服务。刚才，李县长讲了要建立“三大机制”助推工业发展，即建立工业协调联席会议机制、干部包联企业机制和联席会议确定事项落实督办问责机制，请经贸局牵头，抓紧落实。同时，各职能部门还要积极探索建立完善