项目部文化建设方案设计1

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1、国道110麻正公路第二合同段企业文化建设方案宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部二零一六年四月二十七日国道110麻正公路2标项目部文化建设方案一、项目文化建设理念：建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。二、项目文化建设宗旨：以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。三、项目文化建设实施方案：（一）营造浓厚的“家”文化氛围１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工

2、的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作：一是以“职工之家”为重点完善驻地建设，使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在国道110麻正公路2

3、标建设中建功立业，创造光辉业绩。２、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。“每逢佳节倍思亲”，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动，烘托节日气氛。一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；三是继续坚持每周六项目

4、职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标

5、发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。（二）打造优质的和谐团队1、营造和谐环境，创建和谐文化。以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让

6、大家感到舒适、安逸、有归属感；二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。2、加强制度建设，规范项目行为。“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制

7、度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。3、加强团队沟通，建立和谐关系。一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支

8、持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力；三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做