工程部标准化管理制度

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1、项目管理标准化制度细则目录一、项目管理工作流程1.土地获取阶段2.项目定位阶段3.规划设计阶段4.工程建设阶段5.竣工验收阶段二、项目岗位职责及工作流程1.组织机构图2.项目经理岗位职责及工作流程2.1岗位职责2.2日工作流程2.3周工作流程2.4月工作流程2.5年工作流程3.项目技术负责人岗位职责及工作流程3.1岗位职责3.2日工作流程3.3周工作流程3.4月工作流程3.5年工作流程4.项目现场技术员岗位职责4.1岗位职责4.2日工作流程4.3周工作流程4.4月工作流程4.5年工作流程3三、项目管理

2、制度1、项目管理人员行为规范2、项目管理制度2、1项目现场工作制度2、2安全管理制度2、3质量管理制度2、4文明施工管理制度2、5进度管理制度2、6材料管理制度2、7文件资料的签收传递制度 2、8图纸会审，技术交底制度2、9工作日志、月报制度2、10设计变更制度2、11签证管理制度四、现场管理工作流程1、现场施工协调例会工作流程2、现场专题技术会议工作流程3、现场经济签证工作流程4、现场技术核定单工作流程5、设计变更工作流程6、施工图纸自审和会审工作流程1）施工图纸自审2）施工图纸会审3）施工图纸会审

3、参加人员4）施工图纸自审与会审内容5）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工方实施执行6）其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同7）施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工方、监理工程师、现场项目经理、总工办存档7、施工组织设计工作流程8、工程进度计划控制工作流程31、工程报表编制工作流程1)工程周报2)工程月报2、现场材料设备进场检查验收工作流程3、工程项目检查验收工作流程4、工

4、程竣工移交工作流程5、工程款支付工作流程6、工程项目结算工作流程3项目管理标准化制度细则目的：工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。项目管理标准化制度细则的实施是公司发展和公司管理的必要方式和手段，更是员工能够如何更好的完成每项工作的标准和提升自我管理水平的标杆。全体工程管理人员须严格遵守标准化管理有关制度、流程、岗位职责的要求，尽职尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，使之更好的指导和服务日常项目管理工作。适用范围：本标准

5、化制度细则适用于东润房地产公司下属所有项目部。一、项目管理工作流程1.土地获取阶段土地获取工作由综合办负责，土地获取后总工办负责编写项目开发计划书。2.项目定位阶段1)根据项目开发计划书，项目部编制项目定位研究报告，进行详细成本测算、拟定开发进度计划和资金需求，并据此编制资金预算。2)项目部负责办理前期各项开发手续。a、进行环境评估，取得评估报告；b、寻找有资质的单位作科研性报告；c、向发改委提出申请，办理立项手续；3.规划设计阶段1)工程部应根据区域市场客户需求状况，对户型设计、户型配比、面积区间、

6、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出相关意见；281)负责配合办理各项规划设计方案并送规划审查；2)参与制定交房标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案提出建议；3)办理建筑工程规划许可证，配合建筑红线点的放线；4)选择勘察单位，组织现场勘察，督促提供地质勘察报告；5)参与选择设计单位，制定建筑、管网、景观施工图设计任务书，对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，择优选择设计方案；6)把图纸送审查单位对图纸进行图纸审查，督促审查单位出示图纸审查意见书；7)制定工期

7、、配套及费用指标体系等。4.工程建设阶段1)工程部参与招标文件编制，参与招投标过程始终；2)在确定建筑施工企业和监理企业之后，提出质量、进度、成本、安全、文明施工的方案；3)督促财务部办理相关缴费手续，及时取得工程质量监督书、工程质量监督计划、建筑工程安全措施审查意见书；4)配合施工企业报建、协调关系、办理施工许可证；5)到墙改办、消防、人防、环境、气象、文物等部门办理相关备案手续；6)组织做好现场围墙、道路、排水、办公场所及现场安全措施，协调临时用水用电接入，做到“三通一平”；7)组织对承包单位的资

8、质及施工方案进行审查；8)办理项目占道、临时及永久路口、植物移栽、排污等相关手续；9)组织监理、施工单位进行施工图图纸会审；10)配合招采部对工程用主要材料价格进行市场调查，与施工企业确定主要材料市场价格；11)组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，签订会审记录；12)针对桩基础施工，要做到控制平面及高程，检查边坡支护，排水及桩基施工质量；13)委托桩基检测单位对桩进行检测；14)组织地勘、设计、监理、质检对桩基础进行验收，取得质检意见书；15)