探讨园林施工技术质量管理

探讨园林施工技术质量管理

ID:22396686

大小:55.00 KB

页数:7页

时间:2018-10-29

探讨园林施工技术质量管理_第1页
探讨园林施工技术质量管理_第2页
探讨园林施工技术质量管理_第3页
探讨园林施工技术质量管理_第4页
探讨园林施工技术质量管理_第5页
资源描述:

《探讨园林施工技术质量管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探讨园林施工技术质量管理摘要:随着多角度、多元化的发展,园林工程施工技术也日益提高,业主对园林施工的要求也越来越多。文章阐述了当前园林施工现状,基于业主角度,提出了园林施工技术管理措施。根据本人从事多年的园林工程建设工作经验,对园林施工中的相关技术应用提出了一些个人的观点。  关键词:园林工程施工技术质量控制管理措施  随着社会现代化的发展,党和政府就非常重视城市园林绿化的建设事业,把它视为现代文明城市的标志。由于城市绿化用地越来越少,绿地的减少影响了城市小气候的平衡。园林造景工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项

2、工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。  1.园林工程施工技术管理现状概述  随着城市化进程的不断加快,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等。合理布局组成植物群体,从而发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量,美化环境。改善城市面貌,园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求,如何满足城市居民的需要,将成为衡量“宜居”的重要尺度。随着生活水平的提高,人们对人居环境

3、的要求也越来越高。因此园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。  在我国,近年来城市园林绿化的市场化施工与管理已是大势所趋。因此,怎样做好城市园林绿化工程的施工与管理是业主必须要面对的问题。中国大部分城市的园林绿化施工中,无统一规范的经营管理措施,粗放养护管理,技术含量低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草,致使花园、绿地杂乱无章,病虫害无人防治,并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗,导致种植密度过大,树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄,城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外,还存在着如城

4、市园林施工队伍不健全,管理技术力量薄弱,缺乏景观造景技术,管理手段滞后,赏罚不明等问题,这些都是造成我国城市园林绿化质量高,整体服务水平欠妥的原因。  2.园林工程施工质量控制分析  2.1重视技术人员的使用  2.1.1近几年来,广州市很多新成立的园林公司,往往是由苗圃或其他行业转行而来,缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多,而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量,这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中,没有实际工作经验的专业技术人员的参与,是不可能创建出精品园林工程的。  2.1.2从老的园林公司或大

5、专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员,再从大专院校新招聘大学生,以老带新,形成一个技术团队,是很多园林公司的做法。对这一做法,关键是能不能留住人才,不管是高薪聘请的骨干技术人员,还是新毕业的大学生,一定要给他们提供施展才华的“舞台”,以充分展示他们的聪明才智,还要在薪酬上尽量满足每个人的要求,使技术人员以饱满的热情投入到工作中,而不是整天琢磨着进行跳槽。  2.2重视施工质量,强化施工管理措施  2.2.1重视现场交底。近几年来,广州市大力推行设计和质量现场交底制度,通过图纸会审、现场调整,使一线的施工人员理解设计意图,了解施工各工序

6、的技术、工艺和验收要求。  2.2.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前,有必要先行试验,先做出样板,征求各方面意见和建议后,方可大面积施工。  2.2.3重视施工日志的填写。很多工程,由于工期紧,项目多,施工人员疲于应付,从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料,是竣工验收的重要材料,事后补填,会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况,应请甲方和监理方及时进行签证,最终列入工程结算。  2.2.4实行预验收制度。实行预验收制度,施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收,增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。工程交业主验

7、收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。  2.2.5强化施工管理措施。建立目标管理X络,加强施工过程控制,对施工全过程进行目标分解管理,确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点,实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标,不达到目标不允许进行下道工序的施工。  2.3合理控制施工项目成本  在工程施工中,推行有效的管理,控制和降低施工成本,是企业经营的头等大事。为了提高工程质量,不是盲目的多投资或少花钱,而要进行科学合理的成本控制。  2.3.1严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过

8、程中,对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,及时、完整、准确地作好原始记录,并建立传递、保管和存档等制度,配有专人负责。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。