变革之舞 顺风飞扬

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1、变革之舞顺风飞扬

2、第1一、项目的由来激烈的市场竞争使得产品更新换代速度加快、用户需求多样化、产品交货期缩短、多品种小批量比例增大，这就要求企业能尽快响应市场的变化，制造出性能价格比优良、能够满足用户个性化需求的产品，并提供良好的售后服务。快速和灵活地响应不断变化的客户需求成了企业发展的决定性因素。计算机的应用改变了企业的设计手段，缩短了产品开发周期，加快了企业对市场的响应速度。但是计算机技术的应用在促进生产力发展的同时，也引发了企业应用信息技术后，先进的设计手段与落后管理手段的矛盾，产生了信息管理方面的问题，主要体现在以下几个方面：设计数据分散、零乱，信息间的共享程度低，形成

3、信息孤岛；电子数据和纸质图纸内容一致性得不到有效保证；大量信息存储分散不规则，数据检索极为不便，存在零件重复设计现象；BOM由人工汇总，效率低，易出错；更改管理不严谨，难以辨认正确最终的版本；电子文件很更易于删除、复制及携带，企业技术机密安全和保密问题突出；使用编制系统正式列为企业信息化建设项目。企业就如何建立PDM系统、软件选型以及服务商的选择问题，进行了市场调研与分析对比，从是否满足企业的需求、软件商的服务是否到位、软件的设计思想是否先进以及软件商的实施能力等方面进行了综合评价，经过认真考察和慎重选择，最终选择了大恒公司的PDM软件Javelin。二、项目的实施企业实现P

4、DM的目标十分令人振奋的，但实现PDM不如实现CAD/CAM那样容易。CAD/CAM系统买来后，工程技术人员稍加培训后就能很快使用起来，但PDM则不同，这是一个系统工程，必须站在企业技术管理的高度，制定具体的方法和策略，并作为一个信息化项目来实施。PDM项目的实施主要从以下几个方面展开的：1、组建队伍PDM管理模式的建立过程实质上就是管理制度科学化的过程。将原有技术管理的方式转变为PDM的管理模式是一次管理的变革，没有统一规划和指挥是行不通的。因此实施PDM必须要组织PDM的工作班子，由专人负责协调，随时掌握项目实施的进度以及日常维护工作。为实施PDM项目，技术中心专门成立了

5、信息化小组，由总工程师亲自挂帅，CAD室与标准化室成员参加，负责收集企业技术管理中的最主要信息，弄清管理目标和业务的进行过程，并对企业的技术基础结构作详细的分析，透过企业日常繁杂的技术工作看到企业需要解决的问题，然后带着这些问题去实施PDM系统。2、需求分析需求分析是PDM项目最为关键的环节之一，信息化小组与大恒公司实施工程师经过多次召集技术管理骨干、标准化人员、设计以及工艺人员开会研究讨论，对技术部门的人员组成、产品结构、业务流程、管理模式作了详细地了解、分析、梳理后，比较深入地掌握了企业需要管理那些产品数据，有哪些信息之间需要交换的？技术管理的流程是怎样的？通过对企业需求

6、的详细分析，为PDM方案的设计提供了准确、详细、可靠的依据。3、系统设计在充分细致、准确的需求分析基础上，确定了PDM的管理模型，做出了《NYPDM设计方案》、《NYCAPP设计方案》、《NY人员模型设计方案》、《NYBOM汇总的解决方案》、《NYPDM/CAPP项目AUTOCAD与PDM集成方案》、《NYPDM/CAPP项目CAPP与PDM集成方案》、《NYPDM项目更改单实施方案》。4、详细设计按照系统设计方案的目标和任务，信息化小组详细制定了PDM系统人员、产品管理对象和工作流程三类模型建模方案，定义了产品、零部件、标准件、通用件、工程图纸文件以及工艺卡片等管理对象的基

7、本属性以及各个管理对象之间的关系。为项目的运行和测试做好充分和必要的准备。5、用户化定制与二次开发PDM系统本身仅为企业提供产品数据的定义、组织和控制的框架，还需要工作量很大的实施开发工作，才能在企业内发挥效应。大恒PDM系统是面向对象的开放性软件，实施的关键是根据企业的管理模型和具体要求，进行用户化定制与二次开发，建立具有本企业特色的PDM系统。信息化小组作了大量的用户化定制工作，比如；标准件与外购件的编码、工艺卡片模板、BOM汇总报表、审核流程设置、电子图纸、技术文件打印管理、材料定额计算、工艺汇总、更改图纸单库、通用件库、典型的工艺库、工艺分配表、信息输入界面等等。6、

8、项目实施过程6.1软件的安装测试与系统的试运行在项目初始阶段，安装了PDM系统的基本软件环境，由信息化小组负责进行试运行，以测试软件功能以及管理模型是否合理。PDM系统管理的产品数据是企业最核心的信息，必须经过严格的试验，不能有半点疏忽。在试运行阶段，先以130产品为试点，取得成功经验后，再推广到十个基本型的产品。经过一年多时间的测试与试运行，大恒Javelin以及Capp软件逐步完善的同时，企业的管理模型也不断地完善与趋于合理。直到今年年初，软件的版本才最终确定，用户化的二次开发程序也随后逐步建立起来