王老吉内部招聘

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1、广州王老吉药业股份有限公司内部竞聘实施方案1企业简介竞聘原则及目的2竞聘范围3竞聘条件4竞聘组织管理5竞聘流程6落聘人员安置7费用预算8企业简介广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号。企业类型有限责任公司经营模式生产型所在地区广东省广州市品牌名称王老吉主营产品王老吉凉茶植物饮料痰咳净散人丹润喉糖（铁盒）清热暗疮片藿胆丸主营行业食品、饮料 软饮料注册地广东省广州市详细地址广州市广花二路831号网址http://

2、www.wlj.com.cn竞聘原则及目的公开公平公正专业目的：人尽其才竞聘岗位王老吉药业股份有限公司广州市销售经理竞聘范围广州市各区符合资格的销售经理（包括天河区、海珠区、白云区、黄埔区、越秀区、萝岗区、南沙区、花都区、荔湾区、番禺区和增城市和从化市）竞聘条件（一）基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业知识。（二）具体条件1、本科以上学历，市场营销等相关专业者优先；2、3年以上的广州区域销售经理岗位经验，有较强的市场意识和应变能力；3、熟悉饮料行业，业绩优秀，特别对KA（重要客户），KB（中小型超市）通路有丰富经验及指

3、导能力；4、能适应出差工作；5、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；竞聘条件（三）岗位职责1、负责广州区年度销售的预测；2、负责销售渠道和客户的管理；3、与客户沟通以获取产品改进的信息及其他市场信息；4、协助副总建立公司全面的销售战略，制定广州市各区具体的销售目标、分配销售份额、控制销售成本；5、宣传和推广公司产品及服务，树立公司专业的企业形象；6、负责组建销售团队，带领团队完成公司的销售目标；竞聘整体流程公布竞聘方案的办法：张贴布告、电子邮件、下发通知竞聘方案整体的流程：1.填写申报表，提交论职报告2.进行能力测试3.情

4、景模拟（无领导小组讨论）4.竞聘演讲撰写讲稿现场演讲评审提问现场答辩评审打分竞聘组织管理1、竞聘评委小组成员：组长：贺总（营销中心副总经理）副组长：张总（人事中心副总经理）、吕总（销售总监）成员：马佩玲（销售部部长）王慧敏（销售部副部长）施锐（销售部）各区若干员工代表竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权竞聘组织管理2、工作人员：人力资源部成员人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调竞聘流程（二）内部竞聘实施工作1.凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》及《论职报告》进行岗位竞聘申报工作

5、（1）申报时间：自2012年1月10日至2012年1月14日（2）申报方式：竞聘人员将填写好的《竞聘申请表》、《论职报告》本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱wljrenli@163.com（3）人力资源部整理、统计相关资料竞聘流程2.凡提交了《竞聘申请表》及《论职报告》的竞聘人员均集中起来进行北森能力测试和无领导小组讨论（1）北森能力测试时间：2012年1月17日上午10:00—10:30地点：王老吉总部竞聘流程（2）无领导小组讨论将竞聘人员平均分为两组同时给两个小组在销售过程中出现的相同问题，在十分钟内讨论出最优的解决方案小组内推选一

6、名代表进行发言工作人员做好录像及书面记录时间：2012年1月17日下午14:30—15:30地点：王老吉总部三楼会议室工作人员：人力资源部成员竞聘流程3.竞聘演讲（1）会议时间：2012年1月17日9:00—11:30会议地点：王老吉总部三楼会议厅（2）参会人员：竞聘评委小组成员、工作人员、竞聘人员（3）会议流程工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到竞聘评委小组成员准时到场，主持人宣布竞聘演讲开始竞聘人员按顺序依次上台竞聘演讲评委小组根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分竞聘流程工作人员收集考核表，进行统计4.人力资源部统计汇总工作各项竞聘比例：能力测验（25

7、%），无领导小组讨论（35%），竞聘演讲（40%）5.人力资源部将汇总结果呈交公司领导审议6.公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认7.会后两天内公布评分及任命结果8.接受结果反馈，并做好沟通工作9.公司领导颁发任命书并与相关部门签订2012年委任状落聘人员安置原则：坚持以内部消化为主的进行安置（一）回岗，原部门要无条件接受，而且不能有任何歧视性行为（二）转岗，即调整岗位。根据其竞聘人员的工作表现，发掘其潜力，根据个人意愿，安排更适合的工作岗位。人力资源部部长必须要对有落选者做一个坦诚的沟通，让他们认识到竞聘与企业人才任用机制的关系，坦诚竞