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1、如何提高企业财务管理中的经济效益 摘 要：本文讲述了随着我国经济的进一步发展,我国国有企业财务管理中遇到的问题越来越突出,企业的经济效益也因此受到严重影响。。如何加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,提高企业经济效益,是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。本文就有关财务管理问题,谈几点知识。 关键词：财务管理；资金管理；成本管理加强企业财务管理,除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外,还需要加强资金管理.成本管理和风险管理,推进财务管理信
2、息化,这是形成科学的管理机制,推动企业提高经济效益的重要环节。 一、新形势下企业财务管理面临的问题 目前国有企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散.预算管理困难.财务信息的准确性不高等问题。主要体现以下几点。(1)没有建立起内部的标准化管理体系,企业内部控制制度不健全。(2)资信及货款回收管理薄弱。销售货款回笼率低,应收销货款大,账龄长。(3)目标成本管理不到位。目前国有企业目标成本没有真正落实到生产经营各环节上,材料成本.人工成本可控费用的分析和控制力度不够,没有建立期中检查制度,发现问题后不能及时制定具体措施加
3、以改进。(4)没有完善的财务预算管理制度。没有建立完善财务会计控制系统,没有将财务预算.会计核算.成本资金控制有机地融合为一体,对企业的整个经济运行加以计划和控制。(5)对企业产品销售价格和大宗原料采购价格的监督力度不够。(6)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化.知识化理财。 随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快.准.全的信息为导向。企业财务机构的设置缺乏创新;财务管理人员的理财观念滞后.理财知识欠缺.理财方法落后。这一切与知识经济时代的要求相差甚远,严重妨碍了信息化.知识化理财的进程。 二、如
4、何提高财务管理企业经济效益 （一）健全内控制度，防范经营风险，减少资产损失。 建立和完善内部控制体系,保证资产安全完整,定期进行资产清查,以便及时发现存在的问题。对在储存过程易发生自然损耗的原材料,监督业务部门按合理库存进行储备,先进先出,以减少不必要的损失。对不能适应的辅助材料及时处置,减少资金占用。计提资产减值准备,夯实企业利润,确保会计信息质量。建立对外担保论证.审核.审批.跟踪制度,防范经营风险。建立责任追究制度,规范内控制度有效运转的落实机制,以便发挥财务监控职能。 （二）资金管理。 企业在财务管理的
5、过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资,都要严格进行可行性研究,从收益和风险两方面进行评价,把钱用在收益较高.风险相对较小的项目上,这样才能提高资金运用的有效性。通过有效的运用企业现有的资金,有利于提高企业的盈利能力和营运能力,加快资金的流转速度,提高企业价值。应采取以下措施: ①合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金,使资金在各资产上的比例合理,以形成合理的资产结构,从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外,还要充分考虑企业用于技术开发与改造.
6、市场拓展.从事并购等资本营运活动等方面的投入。 ②加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中,减少资金的占用和耗费,提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本,加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利,达到企业价值最大化目标。 ③加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后,企业要强化对投资所形成的资产的管理,在确保企业资产安全和完整的前提下,提高资产的利用效率,以为企业创造更多的价值。 （三）成本管理 在市场价格难以控制的情况下,成本越低,利润空间越大。因此,在保证满足质量和交货期的前提下加强
7、成本控制,增强企业盈利能力,是提高企业价值的一个重要途径。要加强成本控制.降低资源耗费,应做好以下工作: 1.推行目标成本管理。目标成本管理是加强成本控制,降低资源消耗的有效管理方法。其基本实施要点是:①结合企业的内外部环境和自身的发展状况,合理确定企业总的目标成本;②按责任中心科学的分解落实目标总成本,关键是目标的执行者一定要参与目标的分解落实,以调动目标执行者实现目标的积极性和主动性;③为目标的执行者提供指导和周到的服务,依靠执行者的努力来实现目标:④正确评价目标的实现程度和为实现目标付出努力的程度,不断在总结经
8、验教训的过程中得到提高。 2.加强成本分析,找出影响成本的主要因素。例如运用价值工程改善产品和工艺的设计,降低料费和工费;提高劳动生产率和生产设备利用率,降低工费;加强费用的预算管理制度,减少费用开支;加强对产品的质量控制,降低废品损失等。更重要的是,在信息时代,降低成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上
