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1、论文题目：浅析我国企业薪酬管理课程：旅游企业人力资源管理学院：班级：学号：姓名：TJ目录摘要：1关键词1一、我国企业薪酬管理的目标11.吸引和留住我国企业所需要的优秀员工12.提高员工的工作积极性，激励其高效率地工作1二、我国企业薪酬管理中存在的问题11.薪酬管理水平不高，缺乏现代薪酬管理理念12.重视外在薪酬，忽视内在薪酬和非经济性报酬23.薪酬管理从整体层面上讲仍缺乏公平2三、针对我国企业薪酬管理问题的解决方法21.加强对薪酬管理的重视程度和管理强度22.重视公平，建立全新科学的薪酬管理体系33.确定薪酬战略，并适应员工的发展目标和企业发展战略3
2、结语3参考文献:3浅析我国企业薪酬管理摘要：当前新的经济形势下,我国企业正处于挑战和机遇同时面临的时期，竞争异常激烈。而当前的世界竞争最主要的是人才，完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，所以建立全新、科学的薪酬管理系统,对于我国企业争取竞争优势和获得长足持续的发展是至关重要的。但是，由于我国企业薪酬管理的起步晚，还存在着一些问题。这严重阻碍了我国企业的发展，针对我国企业薪酬管理存在的问题，谨在此分析说明其管理的目标、相关问题及解决方案。关键词：薪酬管理，目标，问题，解决
3、方法薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。还有就是薪酬管理是更人力资源管理乃至企业整体管理的核心内容之一,也是企业管理的一个难点重点，这不仅涉及企业的员工成本和经济利润乃至生存发展,而且也与员工切身利益息息相关，事关其二者的凝聚力和合力。而我国企业发展的历史均不长，整体管理水平偏低，要想生存发展，就必须深入了解然后树立全新的薪酬管理理念和模式。一、我国企业薪酬管理的目标1.吸引和留住我国企业所需要的优秀员工随着企业的发展,为了更好的通过薪酬激励留住优秀人才以发展
4、壮大我国的企业,我们的企业就必须通过薪酬制度的改革以达到目的。科学合理地开展薪酬管理,能体现员工的价值,满足其成就感和自我认识感，最大限度地激励员工,能使员工逐渐融于企业之中,使员工的自我目标自觉地与企业发展目标一致，从而形成强大的企业向心力，吸引并留住人才，使他们长期奉献企业，促进企业的发展。2.提高员工的工作积极性，激励其高效率地工作薪酬直接与员工的基本需要和生存挂钩，那么薪酬设计是否合理、运用是否得当，关系到员工对企业有无满足感，是否能在工作上好好表现，创造企业效益。往往科学合理的薪酬制度能使员工有较好的内部公平感,同时其薪酬待遇又具有较强的外
5、部竞争性,这能给员工施加一定的工作压力,员工希望通过出色的工作表现来获得维持或提高薪酬待遇,从而持续保持员工的劳动积极性，然后就可以使企业组织的运作更有效率。二、我国企业薪酬管理中存在的问题1.薪酬管理水平不高，缺乏现代薪酬管理理念目前我国企业的管理者中普遍存在着素质和管理水平不高的问题。首先,学历不高。其次,缺乏现代企业管理的基本知识。很多企业的管理者并不十分懂得按照现代企业管理理念、方法与技术来运行企业,在管理方式上,大部分仍然停留在经验管理阶段。企业的薪酬管理往往很粗糙，缺乏现代科学的薪酬管理理念。2.重视外在薪酬，忽视内在薪酬和非经济性报酬根
6、据心理学家马斯洛提出的需要层次理论，人的需要分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属需要、尊重的需要和自我实现的需要。当社会发展到一定水平，员工的较低层次的需要得到满足后会更加重视工作的成就感和个人价值的实现。“内在薪酬”是员工从工作本身中得到的满足，对员工的激励作用不可小视。大多数企业内在薪酬也越来越为人们所重视，然而中国企业却更重视用物质刺激，忽视了薪酬管理中的新理念“内在薪酬”。而且，这种薪酬模式下，我国很多企业在设计薪酬系统、开展薪酬管理工作时往往不够重视员工的非经济性报酬。非经济性的报酬包括舒适的工作环境、便利的条件、工作的挑战性、责任感和
7、成就感、轻松愉快的工作氛围、员工个人价值的实现等。在这些方面我国企业还需要做大量的工作，改进力度需要加大。3.薪酬管理从整体层面上讲仍缺乏公平良好的薪酬制度必须具有公平性，即外部公平性，内部公平性。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的奖酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能和经验的要求相似，他们的各自贡献便应相似。内部公平性则指同一企业中不同职务所获奖酬应正比于各自的贡献。我国企业往往忽视了从整个市场层面来思考薪酬管理，缺乏外部公平。而且，我国企业职级之间薪酬水平差距过大，而且这种差距有越来越大的趋势。企业内部的待遇差距拉得
8、过大之后,会引起其他员工的强烈不满,引发新的矛盾，影响了企业的整体效益。4.缺少与企业发展战略和发展阶段的联
