浅析企业应收账款管理存在问题及建议

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1、浅析企业应收账款管理存在问题及建议【摘要】随着经济的发展和竞争的加剧,应收账款作为一种促销方式,被企业广泛采用。应收账款周转补偿会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。本文结合富茂户外用品公司应收账款管理现状及存在问题进行分析,提出完善企业应收账款管理的对策建议。【关键词】应收账款管理问题对策一、应收账款管理在企业管理中的地位应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。对单位应收账款必须加强日常管理,采取有力的措施进行保障和控制,及时发现问题,解决问题。当前我国的经济

2、大环境是社会主义市场经济,在一定程度上,可以说应收账款是近年来我国市场经济飞速发展的必然产物。激烈的市场竞争迫使企业试图通过各种方式和手段来实现经济效益的最大化,以保持企业的竞争力。应收账款作为企业一项债权资产,构成了流动资产的重要组成部分。加强应收账款的管理,控制应收账款的产生,采用其他方式销售,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节。本文以富茂户外用品公司为例,阐述企业应收账款相关内容。二、富茂户外用品公司应收账款管理现状分析富茂户外用品公司是国内一家专业的生产吹塑类产品的企业。公司可以自行设计、加工、制造模具,并承接OEM代理业务。大

3、中企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,必须加强应收款管理,提高资金使用率、降低企业的经营风险和财务风险。尤其是在应收账款管理方面,存在应收账款周转缓慢,资金回收困难,坏账数额大等问题。公司的应收账款所占比例如下:据表格统计显示:该企业在2012年度,1年以内应收账款占68.1%,1-2年应收账款占11.2%,2-3年应收账款占9.2%,3年以上应收账款占11.5%;也就是说超过1年的应收账款为31.9%。2013年的情况好不了多少,其中1年以内应收账款占71.24%,1-2年应收账款占6.11%,2-3年应收账款占3.54%,3年以上应收账款占19.11%;即超过1年的应收账款还有2

4、8.76%o如果按国际惯例,三年以上的应收账款就应视为坏账。有些应收账款虽然看起来时间还没到三年,但隐含的坏账风险是显而易见的。三、造成应收账款居高不下的原因分析(一)管理观念陈旧对应收账款的重视不足由于企业是从小作坊起家,老板本身也缺乏管理经验,因此企业内部管理机制还不是很健全。比如在发生应收账款时应当及时记账、清理、催收,并定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款,应及时处理。在实际工作当中,对那些有赊账的公司要做好信用等级和资信程度的严格审查,信用销售往往取决于行政干预或领导者的主观爱好,应收账款的管理制度形同虚设。(二)信用机制不健全市场经济是信用经济,而许多企业还没有形成诚

5、信经营的价值理念,在商品交易过程中还存在严重的拖欠资金现象。而企业对客户的信用等级,资金状况及经济合同履行的基本情况,也缺乏应有的了解,于是轻易的将产品赎销出去,却无力收回资金。富茂用品公司为了能够减少坏账也有一套自己的对客户资信评定的体系。但是却仍存在着一些不足之处,比如如何收集信息?像该企业对这种客户信息的搜集能力往往达不到正确判断的要求。宄其原因,一方面是企业人才的缺乏,相关业务人员素质不高,无法构建自己的信息机构。另一方面是承担的成本相当有限,企业自身获得信息能力非常弱。缺少对客户企业的基本信息,诸如生产规模、财力状况、资信信息等的了解。(三)为了追求高利润而忽略了成本管理企业把

6、追求利润最大化作为财务管理的目标,并把它作为考核企业领导绩效的重要指标。现实是企业只重视账面的高利润,忽略了应收账款自身存在的相应成本。持有应收账款的成本主要包括以下几个方面:1.应收账款的机会成本应收账款的机会成本是指由于没有收回应收账款而使企业的资金被占用所丧失的潜在收益,企业的应收账款金额越多、时间越长,被客户无偿占用的资金越大,企业的机会成本就越高。由于企业应收账款逐年增加,机会成本也越来越高。12年机会成本为9.7万元,而13年就上升为11.3万元。2.应收账款的坏账成本应收账款的坏账成本是指企业的应收账款由于各种原因没能收回而发生的损失。只要存在应收账款,坏账损失就难以避免。

7、坏账成本的大小与应收账款的金额大小及拖欠时间有关。应收账款金额越大,可能发生坏账的机率就越高,相应的坏账成本就高。而公司的管理层丝毫没有考虑这些问题,只是片面的追求高收入、高利润,过分看重眼前利益而忽视了长远利益,只要有相当的利润就跟对方合作,不考虑赊销商品所占用的资金时间价值,从而使公司的应收账款每年都是高额,而且不断增加。1.应收账款的管理成本管理成本,即对应收账款进行日常管理而耗费的幵支,主要包括对客户的资信调查费用、应收账款

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