建设板块2018百日攻坚活动实施计划方案

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1、WORD可编辑文档温锦房办〔2017〕8号关于印发《建设板块2017年百日攻坚活动实施方案》的通知各部室、项目组：根据市现代集团2017年7月工作会议部署，决定自7月份至10月份，在全集团范围内开展现场管理百日督查活动。按照《市现代集团现场管理百日攻坚督查工作方案》要求，为进一步统一思想，树立攻坚意识，充分调动建设板块全体职工的工作积极性，确保“百日攻坚”活动顺利开展、取得实效，现印发《建设板块2017年百日攻坚活动实施方案》，请认真贯彻实施。市现代集团建设板块2017年8月15日技术资料专业分享WORD可编辑文档建设板块2017年“百日攻坚”活动实施方案为深入推进市委、市政府“强责任敢担

2、当，治顽疾优环境”作风建设活动，积极响应集团公司开展的现场管理百日督查活动，决定开展“百日攻坚”活动，具体实施方案如下：一、总体目标从8月中旬至11月中旬，集中建设板块上下力量和资源，以板块重塑整合、营销工作和重点工程项目为重点攻坚，加强制度建设、营销推广和工程建设，大干一百天，确保建设板块内部管理和现场管理服务水平得到较大提升。二、主要任务（一）推进板块重塑整合，加强企业内部管理一是要求综合办公室优化OA系统、人力系统和普华系统等的审批流程，全面提高建设板块审批运转效率；建立健全板块各项规章制度，包括薪酬制度、绩效考核等，明确部室、个人职责，加强监督；尽快落实建设板块统一办公，切实摆脱“

3、两张皮”现象，促进板块全面协调发展。二是要求财务部有效控制公司成本计划、严格把关各项费用支出；做好现代·锦华城项目土地增值税、企业所得税等的税收筹划工作及车位、商业开盘销售所涉及的财务工作。（二）有序开展营销工作，提升团队整体水平技术资料专业分享WORD可编辑文档一是要集中精力，做好银行按揭回款、车位销售、商业销售等多项服务工作，稳步推进13亿贷款资金的回笼。二是要全面加强营销队伍建设,要坚持开展全员营销培训，加强专业知识的学习与业务能力的培养，提升公司营销团队素养。三是要深化案场制度建设，提升营销人员的服务意识及执行力。深刻理解“最多跑一次”服务理念，以售后服务为抓点，不断提升案场服务质

4、量，通过人脉、口碑宣传为公司树立品牌形象。（三）紧紧围绕投资目标，推进工程建设进度一是要根据工程实际制定施工计划，以倒排计划的形式，制定节点目标，把任务细化到日，分解到班组，落实责任，奖优罚劣，调动基层班组和施工人员积极性，确保计划有效落实。二是要争创平安·标化建筑工地，建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，保证安全生产经费，提高安全管理水平，力争做到“零伤亡零事故”。三是要坚持“质量第一”的方针，建立健全工程质量保证体系，规范质量检验和控制，确保建设优质工程。四是要集中精力推进工程项目进度，保证工期目标的顺利实现。五是要加强现场管理，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工

5、现场井然有序；要建立健全文明施工管理制度，严格遵守施工规范和操作规程，杜绝不文明施工行为。三、行动重点与步骤建设板块“百日攻坚”时间安排为2017年8月10日至2017年11月20日，分三个阶段进行：技术资料专业分享WORD可编辑文档（一）动员部署阶段（8月1日-8月10日）。制定实施方案，召开动员部署大会，落实攻坚内容和关键时间节点工作计划。（二）全面实施阶段（8月11日-11月15日）。按照实施方案和工作目标要求，各部室（项目组）组织开展自查自纠，百日攻坚领导小组定期开展督促检查，对责任落实不力、工作滞后、成效不明显的部室（项目组）提出整改意见、限期整改。（三）总体提升阶段（11月16

6、日-11月20日）。各部室（项目组）及时总结工作经验和成效，积极推进板块内部管理、营销工作和工程建设，圆满完成各项任务。四、组织保障（一）高度重视，加强领导为确保攻坚行动顺利开展，取得实效，决定成立建设板块“百日攻坚”领导小组，名单如下：组长：林瑞远副组长：何刚、夏理秀、张乐、张浙火、邱世晖、林连才成员：王兰香、朱镜天、陈怡、高海峰、曹政、李祺蓁、蓝蕾蕾、陈光义、周锴、刘良晓、李建挺、章海、郑坚、刘琼瑜领导小组组长林瑞远负建设板块领导责任，副组长何刚、夏理秀负责各自分管领导责任，副组长张乐、张浙火、邱世晖、林连才负责分管主要领导责任。领导小组下设办公室，张乐兼办公室主任，具体负责指导、协调

7、、督促攻坚行动开展情况，各部室负责人、项目负责人为成员。技术资料专业分享WORD可编辑文档（二）狠抓落实，大力推进建设板块“一把手”要高度重视“百日攻坚”活动的重要性，深入推进各项具体任务，按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、齐抓共管”的原则，分级明确攻坚任务责任人，层层签订任务责任书，落实有关人员工作职责，真正做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，从真从严从细落实攻坚任务，确保人尽其责，圆满完成攻坚工作。（三）定期督查，