计划工作流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方掌握从接收定单到交货入库的过程中生产计划部的大致工作流程：根据所接收的定单制定主生产计划——根据主生产计划制定详细的日生产计划——下发到各生产部门进行拟料生产——根据主生产计划即时跟进和调整生产进度——质检合格后入库——根据主生产计划安排出货时期.具备较强的协调和沟通能力。能根据上级主生产计划的进度适当调整每日生产计划的进度，在调整过程中能做到有效、及时地与相关部门（采购部、生产车间、工程部、货仓部、品保部）之间的沟通与协调，使生产计划能尽量的按预定的生产计划进行。能处理生产过程中一

2、般的异常的状况，在处理的过程中能准确及时报告给直属上司。能根据交货计划、生产进度、物料仓存、成品仓存、采购计划的相关信息制定一般的生产计划进度安排表。了解企业资源计划管理系统的相关知识。通过自学了解了行政助理的一般职责：1、协助经理处理日常事务；2、做好会前准备、会议记录、会后内容整理工作；3、做好材料收集、档案管理、公文制定文件收发等工作；4协助经理做好各部门之间的协调工作；5、安排落实领导要求的各项工作、提供相关服务和后勤保障；6、完成领导交办的其他任务。计划部工作流程2-01○1销售部接受客户的订货信息（或含产品图样），可向客户提供库存产品参照选择；若是新品，则送技术开发部经评审后设计

3、图纸；○2图纸审核要保证设计、工艺、品质、设备能力满足要求；○3定单评审按“订单评审工作流程”进行。　　2-02○1销售部于每月22日前提供次月销售计划，计划部与销售部协调达到生产计划，于每月25日前完成，须充分预估产能负荷。○2BOM表内容须包括：工艺流程、零件规格、损耗等。○3编制生产计划前，须应用工业工程手法对人机进行合理配置，工序间进行产能配置，工序间进行产能平衡。○4在《物料计划表》中填写库存量并计算出需求量，结合采购周期制作采购单。　　2-03○1采购嫉妒每4个工作时跟催1次，并做好记录；○2仓管员暂收物料须核对货物与供应商送货单是否相符；○3IQC判定合格后须对物品加以标示并在

4、入库单上签字确认；○4生产车间作业计划可利用看板形式。　　2-04○1凡是发放的物料必须填具出库单，并分别建立卡账和台账，算出结存量；○2工序交接单必须反映交接日期、数量、品质状况，并作为进度反馈的主要依据；○3退料补料按“退料补料工作流程”进行；○4生产进度状况每4个工作时反馈汇总一次，可用看板形式显示。　　2-05○1半成品或成品经FQC确认并加以标志，以入库单形式确认入库；○2销售部安排出货后需统计出货达到状况以作绩效考核依据；○3生管员对生产达到状况作统计；○4物料耗用统计须计算各种物料损耗率；○5物控必须每日反映一次库存状况。　　9．4依赖订单生产为主的企业计划部工作流程　　这种类

5、型的企业，“订单评审”在工作流程中的作用尤其重要；“订单评审工作流程”如下：　　评审权限　　（1）销售部：评审订单交货期、单价、运输、包装方式等要求；若不能满足客户要求，必须声明。　　（2）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方计划部：评审人力、设备产能、物料供应进度是否可以满足可户交货期要求；若不能满足须声明。　　（3）技术开发部：评审客户的产品规格要求和其他技术条件，在现有的技术条件、工艺身被状况下能否满足要

6、求；若不能满足，须声明。　　（4）品管部：评审产品的品质检验、试验、控制能力；若在生产开始前不能满足，必须声明。　　（5）财务部：评审从财务立场看本公司能够接受客户的准备购买单价及付款方式，并注明原因。　　（6）总经理：总体评审决策是否可以接受定单或是否外包加工以满足订单交货期。　　评审方式　　一般分为会议评审、传递评审及授权评审三种方式。　　（1）会议评审：○1新产品的受次订单应采用会议评审方式；○2重大订单或客户要求特殊的订单应采用会议评审方式；○3评审由销售部负责召集，各部门的评审权限不边，但可以相互讨论，提出合理建议；○4由总经理(或总经理授权人)做评审总结论；○5会议评审仍需评审表

7、，可以于会上当场填写。　　（2）传递评审：○1一般订单均采用传递评审方式；○2销售部接到客户订单或订单意见后，填写相关的订单资料于《订单评审记录表》上；○3销售部签署本部门评审意见后，将评审表依次转交计划部、技术开发部、品管部、财务部；○4各部门依本部门权限评审，并于接评审表半个工作日内完成评审工作并填写评审表。　　评审结果　　（1）若评审结果显示本公司能满足客户要求，由销售部反馈客户，各部门全力完成订单任务