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1、QB胜利油田有限公司纯梁采油厂HSE体系文件CL/HSE-D-15车队HSE作业指导书(符合CL/HSE-A)版本/修改:A/0发放编号:CL/HSE-D-15控制状态:受控文件2004.9.20发布2004.10.1实施胜利油田有限公司纯梁采油厂发布一、管理体系车队执行纯梁采油厂HSE管理体系。1.1经理承诺:●在任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯和宗教信仰,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。●我们的最终目的,就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。●保护生态环境,建设清洁生产
2、企业,实现可持续发展。●向社会公开我们的HSE表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高单位的HSE管理水平。●为保证目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持。纯梁采油一矿车队经理刘宝雨二○○四年九月二十日1.2HSE方针:●坚持“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展”的方针及“谁主管,谁负责”的原则。●严格遵守上级及车辆服务场所的有关安全、环境与健康管理的法规和标准;●提供车辆生产服务时遵守甲方关于安全、环境与健康管理的有关规定及要求;●强化劳动保护措施,为职工提供符合要求的劳动保护用品,创
3、造安全的工作环境,保证职工的健康和安全;●以生态环境可以接受的施工方式组织生产,有效地保护自然环境。1.3车队HSE目标:●努力实现安全生产无事故,实现“四杜绝、三不超、一稳定”;●逐步提高全体职工的HSE意识,增强职工自我保护能力和生态环境保护能力;●医疗保健水平不断加强,使职工健康水平有所提高;●将HSE管理工作贯穿于生产的全过程,使各种风险减少到最低程度,创造安全、健康的工作环境。1.4车队HSE控制指标:车队HSE控制指标:火灾爆炸事故率0‰,交通死亡率0‰,交通事故发生率在3‰内,直接经济损失万元以上事故率1‰,职业病发生率0
4、‰,重大环境污染事故率0‰。二、组织结构2.1管理模式2.1.1生产管理组织结构图采油矿矿长采油矿副矿长队长副队长各班组长员工2.1.2职责1、全面落实生产工作,积极组织本队人员执行上级指示,完成上级交给的各项任务,保证质量,正点运行。2、建立健全各项规章制度,认真抓好落实,狠抓车辆管理的基础工作;全面落实采油矿车辆管理制度及操作规程,定期组织自查自改工作。3、加强与机关股室的业务联系,及时完成上级有关部门的各项任务;按时完成上级股室安排的各项工作,并及时汇报,就本队管理中存在的问题及时与有关股室联系协助解决。4、在矿主管机动安全的矿长
5、领导下,积极完成各项指标;定期分析各项指标的完成情况,制定完成指标的保障措施和办法,并认真检查落实。6、每月组织一次车辆管理检查,搞好总结评比;每月就车辆管理工作组织有关人员进行一次综合检查,汇总评比各班组管理情况,汇总存在问题及好的做法,拿出问题的整改意见并组织落实。2.1.3HSE管理网络结构图纯梁采油厂HSE管理委员会纯梁采油一矿HSE管理委员会一矿车队HSE管理领导小组卡车班小货班小客班修理班小车班2.1.4职责2.1.4.1一矿车队HSE管理领导小组职责:1.贯彻执行上级有关HSE管理的方针、政策、法律和法规;2.组织审定中队
6、HSE方针和目标,作出HSE重大决策;3.组织审定年度HSE工作计划,并监督实施;4.落实会议制度,听取阶段或年度HSE工作情况报告,研究解决HSE工作中的重大疑难问题。2.1.4.2一矿车队HSE管理小组组长职责:1.组长是车队HSE管理的第一责任人,对车队的HSE管理负全面责任;2.贯彻执行上级有关部门HSE管理的法律、法规、方针和政策;3.主持召开HSE会议,制定车辆管理的HSE方针和目标,及时解决车队在HSE管理中的重大问题;4.定期对HSE管理体系进行评审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见;5.为确保HSE管理体系的
7、顺利运行,提供必要的人力、物力和财力财源支持。2.1.4.3一矿车队HSE管理小组副组长职责:1.负责HSE管理工作,督促管理小组各成员履行其职责;2.负责审查重大事故隐患整改方案,组织安全技术措施和隐患整改的设计、审定工作;3.负责生产中一般事故的处理;4.协助组长进行HSE管理决策;5.定期向组长反映汇报HSE管理体系的运行情况。2.1.4.4一矿车队HSE管理小组成员职责:1.认真贯彻执行上级有关HSE管理规范的规定,全面落实HSE方针、目标的实施;2.密切配合组长、副组长开展工作,按HSE管理小组的要求,做好与HSE体系相关的工
8、作;3.发现涉及HSE管理的问题,应及时向组长或副组长报告,积极提供关于改进管理的合理化建议。2.4.1.5HSE管理员职责1.贯彻执行企业安全、环境与健康的有关法律、法规和规定。监督本队HSE管理方针和目
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