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《院武术协会2011年学期总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方江西工业职业技术学院武术协会2010——2011年年 度 工 作 汇 报 材 料----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 武术协会2011年6月目录一.工职院武术协会简介·································3二.武术协会评优、评先考核制度····················
2、·····6三.武术协会财务管理制度·······························7四.武协“09届VS10届”篮球比赛························10五.武协篮球赛总结····································11----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一.武协内部交流会····································12二
3、.武协散打实战演练··································13三.打雪仗············································14四.武协圣诞聚餐······································16五.武协宝葫芦一日游··································18十一、武协三周年庆典晚会策划书·························21十二、武协三周年庆典晚会活动总结·······················33----------专业最好文档,专业为你服务,急你
4、所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方十三、武协巡展会·······································36十四、与现代武术协会武术交流活动·······················38工职院武术协会简介江西工业职业技术学院武术协会成立于2008年4月11日,武协一直都秉承着“习武先习德,武以德为先,传承文化,自强不息,创新发展,志存高远”的武协精神,走过了曲折而光辉的道路。工职院武协全体人员将一如既往,发扬优良传统文化,创造新的辉
5、煌。江西工业职业技术学院武术协会是校团委和社团联合会领导下的,由校内武术爱好者组成的群众性体育文化组织。协会以“提高会员的武术水平,创建一流社团”为目标;以“习武健身,防身自卫,弘扬中华传统武术文化,丰富大学生的业余文化生活,建设社会主义精神文明,激发同学们的爱国热情”为宗旨。协会组织机构设社长,副社长各一名,下设武训处,办公室,宣传部,后勤部,外联部,纪检部,组织部和宣传部。一、组织机构运行机制----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----------
6、--文档下载最佳的地方(1):协会实行社长负责制,社长向总教练以及全体会员负责。(2):武术队全体会议为协会最高决策机构,由社长召集,拟每月召开一到两次,对协会重大事务进行商议。(3):每学期召开全体会员大会,做学期工作布置。(4):建立信息反馈机制,由武术队队员在例会中总结,并记录。二、组织机构产生方式(1):社长,武训处处长以及各部部长必须由武术队队员中产生。(2):社长和武术队队长分别由上任主席和队长提名,武术队全体会议通过,由总教练任命。(3):各部部长由社长提名,武术队全体会议通过。(4):有1/3以上队员联名上诉,可启动对社长或队长的弹劾机制,社长拥有撤换总教练和队长的绝对权力;
7、队长可启动对部长的弹劾机制,2/3以上武术队员通过即可生效。三、组织机构职责武术协会设有武训处、纪检部、组织部、策划部、财务部、外联部、宣传部、办公室八个部门。对各部门要分工明确又互相协助,尽心尽责、团结友爱。为进一步完善本协会,我们要养成每次活动前精心策划,多考虑一些突发事件(比如下雨,灯光失效,场地冲突等等);每次活动结束后要仔细总结、把本次活动出现的种种问题一一列举出来,找出问题的关键所在,能避免的避免
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