200801人力资源管理

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1、2008年第1期1月3日出版大为管理咨询【管理寓言】小白鼠穿电线............................................3【咨询案例手记】年终考核：明晰角色各就各位..........................4【职场实战】坐稳主管椅子八大策略............................7【调查报告】你会与同事交谈隐私吗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.8【劳动关系】《劳动合同法》的十大亮点............................．10【前沿理念】

2、品牌文化等同于企业文化吗?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14【HR趋势】职业发展不是升迁........................................16【HR策略】与人才“共舞”——根本的留人之道..........................18【员工关系管理】现代企业应当消除的“螃蟹心态”......................21【招聘选拔】和、贤、能、仁的选才之道．．.．．．.．．．.．．．．．．.．．．.．．．.．．．24【培训发展】培训实战，教条误你多少年？...........

3、.................．27【薪酬激励】美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系.............29【绩效管理】挤掉绩效考核的泡沫..................................．33【案例分析】企业如何应对“一朝天子一朝臣”..........................36【名企研究】宝洁公司的校园招聘.....................................38【我做HR】HR：员工晋升助推器.....................................41【职业发展

4、】老板想的跟你不一样.....................................44【古今纵览】以史鉴今：成功伯乐十大秘诀..............................47【职场健康】“表情暴力”让人憋出内伤.................................51【专题】年终奖管理技巧.....................................．..52企业管理者的好助手小白鼠穿电线建筑公司的经理突然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由好生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个部下买的。他把那部下叫来询

5、问为什么要买两只小白鼠。部下答道：“上星期我们公司去修的那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一根10米长、但直径只有2.5厘米的管道，而且管道是砌在砖石里，并且弯了4个弯。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想了一个好主意。我到商店买来两只小白鼠，一公一母，然后把一根线绑在公鼠身上，线上再拴上电线，接着把公鼠放到管子的一端，另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它，于是线和电线便被小公鼠拉着跑过了整个管道。”启示：想象力是科学的一种神秘附属物。毕加索说：“每个孩子都是艺术家，问题在于你

6、长大成人之后是否能够继续保持艺术家的灵性。”在企业中，如何鼓励员工发挥想象力和创造性是管理者应该重点关注的一个问题，因为创新会让企业保持持续的竞争力。返回《人力资源管理》2008—01—03第1期第52页共52页企业管理者的好助手年终考核：明晰角色各就各位A公司根据事先确定好的考核指标，于年终进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当地反应员工的工作成绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同；唯一能作为薪酬调整依据的就是客观的业绩。得到这样的绩效考

7、核结果，A公司的总经理很不满意。通过人力资源部的调查，发现绩效管理结果的不理想，主要来源于各部门经理对绩效考核的不重视。A公司的部门经理普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核是增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且和下属对考核结果进行沟通感觉很别扭。在年终考核工作中，A公司的案例很普遍，甚至有人力资源经理把绩效考核看成是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下、其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力，其实我们可以看到问题的关键出在部门经理这个环节上。通常来讲，一个企业有四个层面的角色，分别是：公司老总、HR经理

8、、直线经理和员工。绩效考核工作作为企业绩效管理系统中的一个环节，同样需要企业各层面人员的支持和配合才能完成，而不能只靠人力