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时间:2018-10-28
《互联网企业并购整合的风险与防范研究——以滴滴打车和快的打车合并为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、互联网企业并购整合的风险与防范研究——以滴滴打车和快的打车合并为例目前,互联X行业正处于发展初创期,企业抗风险能力弱,一旦企业在并购后期整合不当,就会影响企业的发展。同时,由于互联X行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等,使企业整合难度进一步加大。 一、滴滴打车与快的打车并购案例分析 通过下表我们发现,无论是滴滴打车还是快的打车,基本上都是通过优惠补贴来增加客户,而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。双方宣布战略合并后,新公司将实施联合CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并保留各自的品牌和业务独立性。 1.并购动因 一是减少营销成本、提高
2、利闰水平。从使用功能方面讲,滴商打车与快的打车差异性不大,沂以两者争夺市场的渠道就是补咕政策。哪家的补贴更优惠,用自就使用哪家的软件。据不完全流计,双方宣称补贴总额已达19I}元人民币,造成其运营成本急}}l增高,利润水平不断降低,所以恶性竞争终究会使两家公司陷入困境,战略合并是必然的结果。 二是扩大市场占有率、增强行业内竞争优势。滴滴与快的合并后,其市场占有率达900Ic,在打车App这一领域已经占据了绝对优势,完全可以抗衡竞争对手,增强了行业内的竞争优势。在结束恶性竞争以后,两家公司可以集中优势力量开拓新的领域,在专车、租车、J决递、送餐等领域深度布局,扩展新业务,寻找新的利润增长
3、点。 2.并购整合中存在的问题 一是同业竞争造成资源浪费。滴滴打车与快的打车进行战略合并后,在业务方面选择继续平行发展,并保留各自的品牌和业务独立性,也就是说在业务方面与核心技术人员上存在重复性,如果继续保持业务与人员不变,会造成资源浪费,而如果重新选任一些人才,可能会影响内部安定,造成一定人才的流失。 二是公司治理存在缺陷。在考虑未来管理层时,两家公司充分考虑并平衡双方投资者利益后,选择了联合CEO制度。虽然联合CEO制可以缓解腾讯与阿里巴巴等财务投资者与战略投资方想法的差异,但是不能从根本上消除这些分歧,一旦CEO之间在管理思路上产生差异、或者两人关系不和就会造成公司运营的混乱
4、。此外两个CEO会造成管理成本的大幅度增加。 二、互联X企业并购整合的风险 1.经营业务整合风险 首先,从横向并购的角度,无论是传统行业还是互联X都会面临业务重叠的风险,只是业务方向有所侧重,如果合并后两个公司依然保持业务独立性,那么业务竞争依然存在,会导致资源浪费,无法实现资源的优化配置。 其次,互联X企业最终会与传统企业进行战略合作,线上与线下共同完成某项业务。若线上和线下沟通不畅、不能有效配合就会对企业整体形象产生影响。 2.人事整合风险 与传统行业相比,互联X行业更注重技术创新和团队合作,所以经过企业长时间培养与相互磨合所形成的软实力,是其核心竞争力,依靠的是具有创造
5、力与创新精神的人才。所以人事整合对于互联X企业来说至关重要。一家互联X企业被收购的价值就在于有经验的员工、核心技术以及信息系统等,例如国美收购库巴,从创始人离开,到90%以上原库巴员工被裁,国美没有利用到库巴最有价值的资产,即库巴的人力资源,其收购最终成为败笔。 3.企业文化整合风险 在并购后期,由于互联X行业与传统行业的文化冲突,经常会出现两种文化不兼容的情况,因为互联X企业注重以人为本的灵活、自由化管理,传统行业则倾向于程序化、制度化的管理,所以这就形成了互联X企业多样性的文化与传统企业一脉相承的文化差别。一旦这两种管理理念及文化不能相互融合,就会导致并购失败。 三、互联X企业
6、并购整合风险的防范 1.经营业务整合风险的防范 互联X企业并购初期首先要维持核心业务的独立性,在人员方面与运作模式上保持独立性,对于同类业务的工作人员,在一些非重要技术岗位上,公司可以抽调多余的人员进行新项目的研发,扩大互联X企业的经营范围。其次,互联X企业与传统行业进行业务整合时,要维持传统行业生产的有序进行,增强行业间从业人员的沟通,必要时对互联X企业从业人员进行线下知识的培训,让其理解线下生产、营销等流程,使二者在业务上更好的融合。 2.文化整合风险的防范 一是高级管理人员的交叉任命。关键岗位领导干部的交叉任职,不但可以增进企业间的相互了解,更重要的是促进企业间文化的相互渗
7、透和融合。 二是构建一种适应型文化。适应型文化适应性强、协调性好,能够适应互联X行业多变的特点。这种类型的文化提倡信心和依赖感,在此文化环境下的员工工作热情高,员工之间互相依赖、相互信任,具有较强的合力;此外,这种文化欢迎并支持创新,会使整个组织充满生机与活力。 3.人事整合风险的防范 一是审慎选择高层管理人员。为了避免核心人才的流失,企业并购后首先要确定高层管理人员。在并购初期,可以考虑由原来的高管进行连任。其主要作用是稳定
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