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时间:2018-10-28
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1、不见血的血战——中国补血产品市场竞争案例 2002年已过去了一大半,中国补血市场的战斗仍在继续。据业内人士分析,引燃这场战斗导火索的是去年年初刚上市的补血新品血尔。去年年初,包装鲜亮的血尔出现在沿海一带的大中城市。它凭借鲜明的市场定位主打城市女性,矛头直指定位宽泛的补血市场老大红桃K。为抵御血尔的进攻,一直号称“以农村包围城市”的红桃K,加大了对城市的“炮火”支持,并取得了一定效果。与此同时,另一个补血产品巨头东阿阿胶也在磨刀霍霍,力争扩大版图;上市不久的太太药业更是保持一惯的沉稳作风,既要保住诸侯混战的保健品市场份额,也不放弃争夺激烈的处方药市场;另外
2、,靠广告轰炸争夺市场的朴雪、靠“浸入式感性诉求”广告取胜的朵而也在积极参与着这场“不见血的血战”……可以这样说,这两年的“血战”比前几年的“血战”更加残酷,企业如有丝毫松懈闪失,就会在市场上陷入被动。本文总结分析了两年来中国补血产品的竞争状况。请看本期“中国补血产品市场竞争案例”。 点评 保健品市场还是一池混水 张辉 细说起来,中国的“补”字本身就给了保健品企业许多机会,“补”字之博大、之抽象让很多企业生存了下来,反正最后的效果只是个“大概其”,喝了肯定比没喝好,大家就干吧,谁喊的声音大,谁的包装好,谁就能**。于是一轮接一轮的混战开始了,由于消费
3、者根本就分不清小瓶子里的液体到底包含了什么“宝贝原料”,就只能从宣传上判断谁好谁坏,这种条件导致了保健品市场重营销、轻效用的现象。 直到今天为止,保健品市场还是一池混水,虽然政府对保健品的“功效”宣传作了很多硬性限制规定,“食”字、“药”字也清楚地分开,但保健品市场依然深不可测:比如保健品的成本到底有多少?为什么有些产品的零售价是成本价的10倍?这些问题企业不愿回答,因为企业不愿告诉你消费者有多傻,广告费有多贵,经销商有多黑,终端店有多狠。 对于保健品,判断只能来自你自己:如果感觉产品确实有效,价钱对于你自己来说还能接受,你就买吧。 1挑战 血尔打
4、了红桃K的软肋 ★印象。任何企图争夺市场第二位的品牌,在打法上一般都针对行业中的老大。血尔上市之初的包装给人的印象就像一个贵妇人,相形之下,红桃K则逊色许多。 ★定位。针对红桃K面向所有贫血患者,不分男女老幼都可以服用,血尔则在一点上突破,主攻女性市场,特别是白领阶层,因为白领阶层消费潜力最大。据有关资料,城市年轻女性是贫血的高发人群,城市白领女性是一个很大的潜在补血市场。从消费者群体的定位策略可以明显看到,血尔不想与红桃K正面相遇,而是避其锋芒。血尔要以分割市场的策略,以图占据一定的市场优势地位,抢占一山头为王。这一招虽然没有起到“一剑封喉”的作用,
5、却着实让红桃K吓出一身泠汗。 明眼人一看便知,血尔是反红桃K之道而行之的,红桃K的广告宣传的是“红桃K补血快!”。血尔却倡导“补血功效更持久”。上市之初就宣扬了其产品是由诺贝尔成果转化而来,其“生血因子PI与强身因子EAA相溶,实现了效果持久的补血”技术的新突破,抓住了城市消费者的心理,并迅速形成一场补血风暴。 虽然红桃K是补血市场的老大,牢牢占据着“补血快”的市场,并拥有了很强强的实力,但血尔却找准了补血市场的空档,巧妙地将自己的定位区别于红桃K,两个不同的概念,谁比谁更有优势,无论是圈内人,还是局外人,都无法作结论。但血尔的“功效持久”之说,确实打
6、到了红桃K的软处。 ★广告。在广告媒体选择上,红桃K以最适合农村的载体———墙标及车贴为主,而在城市,这一“低空媒体”则受到高楼大厦遮掩。可能是由于针对的目标群体不同,血尔以电视、日报作为其主要媒体。更多的是采取立体作战的形式,从高空媒体到报纸,抢尽了城市女性的“眼球”。如在广州地区,电视上两个版本的广告轮番播出,甚至连街头上也随处可见其广告牌。血尔还在产品的盒子上印上将利润的10%捐献给中国红十字会“预防贫血基金会”,这为其赚了不少印象分。广告造势令血尔家喻户晓,深入人心。在很多商场,红桃K被摆放在药品柜的柜台里,而血尔等产品却堂而皇之地放在过道处的货
7、架上。 ★经销商。对于经销商血尔也是抓得又准又狠。红桃K留给经销商的利润空间不大:其中一款红桃K单盒的出厂价为25.5元,批发价29.7元,零售价35.5元,对保健品经销商而言,这是一个很小的利润空间,红桃K对经销商的利润政策可见一斑。血尔则以厚利对经销商以利诱,他们开出的利润空间是:零售价比出厂价高出3倍左右,这足以让经销商心动,铺货当然不遗余力了。 ★城市市场。城市市场一直是红桃K的软肋,血尔通过分析红桃K的市场战略意图,首先将战场设在沿海发达地区的大中城市如广州、深圳、福州、厦门等。战线没有拉得过长,毕竟红桃K是市场主导者,自知不是红桃K的对手,
8、如果一上市就遭到它的打击,其后果不敢想象。血尔只得悄悄地在海岸线上
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